车间5S管理方案.pptx

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1、阳东朝晖包装纸品车间5S管理方案阳江市点线面企业管理咨询有限公司LvSheng2011.08.16目录为什么要推行5S123456项目内容项目成败因素分析项目推行效果推行进度循环改善目的:为了改善一切不良的现象,提高各方面的品质!1.为什么要推行5S企业常见的不良现象:仪容不整的工作人员机器设备保养不当物料摆放不合理人行通道经常堵塞仓库帐物不符现场凌乱不堪品质差,经常返工......2.项目内容3.项目成败因素分析宣传、培训到位确保全员懂5S公司高层重视领导全员参与制定符合公司运作的推行方案改变全员观念避免个人情绪化制定切实可行的激励措施持之以恒,避免“三分钟热度”5S改善和提高

2、企业形象促成效率的提高;减少直至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低成本,充分利用空间;改善员工精神面貌,使组织活力化;缩短作业周期,确保交货期。4.项目推行效果5.推行进度按公司运作情况,适时更新检查表,根据检查表内容定期对各单位进行检查,对不符合项目限期整改,并由专人跟进改善效果。6.循环改善

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