《中层主管核心管理技能》测试题.doc

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1、《中层主管核心管理技能》测试题B一、单项选择题1工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：BA影响力B执行力C领导力D以上三项都不正确2一个人的成功主要取决于哪些因素：DA意愿B方法C行动D包括以上三项3二级光明思维的意思是：BA任何事物都有正、反面B反面可能向好的方面转变C无论好坏都能激励我的前进D以上三项都不正确4根据休普的职业生涯模式，立业阶段的时间段是：BA低于30岁B30~45岁C45~60岁D60岁以上5目标SMART五大要素中的M是：BA明确具体B可测量C行动导向D时间限期6下面哪些因素会影

2、响计划执行的进度：DA技能不足B人手不足C员工表现D包括以上三项7下属行动前，应得主管批准的授权方式属于第几个层次的授权：BA第一层次B第二层次C第三层次D第四层次8对经验丰富的下属：CA可以完全放权B授权后要提供一定的支持和监督C授权后就不要再干涉其工作D在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督9下面不属于绩效评估目的的是：DA绩效反馈B薪酬管理C确定员工的优缺点D分析财务报表10基于对关键环节进行控制的考核体系是：DA评语考核法B阶段述职考核法价C逐层下达任务法D关键绩效指标考核法11企业的内部培训师主

3、要是：BA高层领导B中层主管C基层员工D外聘的高级培训师12下列哪些不是对员工进行心理辅导时应该注意的事项：BA时间B员工的职位C地点D准备13下面关于共同愿景的说法错误的是：BA共同愿景就是团队的共同目标B共同愿景是可望不可及的梦想C共同愿景要对每个员工有激励力量D共同愿景必须具有现实性和挑战性14为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体是：AA团队B团体C群体D以上三项均不正确15下面关于团队、授权方式和领导风格的说法正确的是：DA当团队处于双向阶段时，授权方式是发号指令，下属服从B当团队处于双向阶段时，

4、领导风格是命令式的C当团队处于互动阶段时，授权方式是领导和大家讨论，由团队做决议D当团队处于互动阶段时，领导风格是授权式的一、列举题1列举出成功的七大规律。2列举出工作目标的类型。3列举出跟进控制的四个步骤。4列举出企业内部培训体系的三要素。二、简答题1在企业的经营管理过程中，中层主管的角色定位应该是怎样的？2什么是SMART五大要素？3如何正确理解授权？一、论述题1如何理解优秀经理人的十大工作方式?《中层主管核心管理技能》测试题B答案一、单项选择题BDBBBDBCDDBBBAD二、列举题1（1）成功是因为态度（2）

5、我是我认为的我（3）我是一切的根源（4）决心决定成功（5）不是不可能（6）每天进步一点点（7）山不过来，我就过去2（1）达成型工作目标。（2）解决问题型工作目标（3）例行型工作目标3（1）订立标准（2）度量员工的表现（3）比较员工的表现和标准（4）纠正行动4（1）学员（2）教员（3）教材三、简答题１（1）对上司：服从者、执行者、受训者、协助者、绩效伙伴（2）对下属：公司代言人、上级受权者、计划者、指挥者、监督者、授权者、培育者、激励者（3）对同级：内部服务者、支持配合者　　　　２（1）S明确具体的，即目标不能是模糊的

6、，粗略的。（2）M可测量的，即要求目标可以衡量，不能量化的要具体化、清晰化、细节化。（3）A行动导向的，要求小目标和大目标一致，短期目标和长期目标一致，有具体操作的可行性。（4）R务实可行的，要求目标大小合适，通过努力可以达到。（5）T有时间限期的。必须在规定的时间内完成目标，不能让目标遥遥无期。　　　　３（1）授权不是参与（2）授权不是弃权（3）授权不是授责（4）授权代理职务（5）授权不是助理（6）授权不是分工四、论述题１（1）把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。（2）把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工

7、作细节。（3）有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。（4）理解上司，替其解决问题并做好。（5）谦和待人，忠诚为本，信用第一。（6）关键时刻，展露智慧才华，表现自己。（7）具有组织和领导能力。（8）时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。（9）踏踏实实的做人，不过多的张扬和夸大自己。（10面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。