[精品]探析园林景观工程项目管理.doc

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1、探析园林景观工程项目管理探析园林景观工程项耳管理【摘耍】园林景观是科学技术与文化艺术的结品，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。过去鉴于人员素质等原因制约了园林工程建设的质量和效益的提高。针对当前园林景观工程的多样性以及复杂性，其施工过程史需要合理的施工技术和可行的施工管理模式。文通过结合笔者的工程实践经验，结合工程实例，总结出合理的园林施工技术；同时指出园林施工中提高工程质量的管理技术措施。关键词城市园林；绿化工程；施工管理；质量控制随着社会的高速发展，现代化程度的提高，人们不再仅仅满足于物质上的富足,对于生活环境的

2、耍求也日益提高。基于能为人们提供好的休息、娱乐、享受自然气息、满足人们对生活环境追求的场所，并能消减城市噪音、净化空气等优点，园林绿化得以蓬勃、迅猛地发展。但在园林绿化工程的管理，尤其是在施工过程中的控制管理还存在一些问题。1.园林施工项目管理的基本方法园林工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果O园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体屮的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，把经济活动和管理活动

3、的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量、满足景观效果，并为企业取得最大利益就是根本目标。2•园林施工准备园林施工是个包含内容很多的施工项目，土建、绿化、水电、山形水系、小品等，涵盖的面非常广。因此施工准备阶段就是一个很重要的时期，将这个阶段把握好，有利于后面的时间和成本的压缩。（1）要对有关技术规范操作规程和施工图纸熟悉，进行设计交底。了解园林景观的设计耍求，工程验收标准以及质量的耍求,要熟悉园其设计流程及相关技术文件。弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和质量控制点，对园林景观工程施工的现场要进行了解和

4、勘察。并规划施工组织设计，要准备好合理的劳动力安排和机械设备的安排。搅拌机、挖掘机、割草机、割灌机、汽汕泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的，要严格控制施工设备的质量。园林绿化施工中，各种板材构配件，管线型材铺装等安装材料以及化肥农药等养护材料涉及的工程材料种类很多，应一一落实。（2）对施T场地的合理设置。园林景观施丁-通常是整个T程最后…个进场的施工项目，而且施工周期较短，现场的布置就非常灵活。可以结合本园林工程施工区域特点，和业主以及监理的施工场地布置要求來合理地设置施工作业区，釆取因地制宜、分散与集中相结合的原则。（3）准备好园林施工材料以及园林道路的基层和面层铺

5、装材料等进场。土建面层铺装材料要根据加工周期提前订货。苗木方面，必要吋还应该做好囤苗准备，以应对反季节施工的要求。3.施工过程屮的成本管控成本管控的目的是在满足工程质量、保证工期的前提下，对工程过程进行控制管理，减少甚至杜绝偏差，把各项费用开支、能源消耗控制在计划内，力求将总的开销将至最低，创造较高的经济收益。园林材料方面成本控制主要包含以下几方面：（1）在保证设计风格、风景效果和质量标准的前提下，尽量使用低耗能的新工艺、新技术、新材料，节约能源消耗；例如在人T湖方面，采取膨润土防水毯施工。（2）通过建立合格劳务队伍机制，以提高施T班组的竞争力和劳务队伍素质的提高，不合格的劳务队

6、伍进入黑名单。此种方法加强了现场施工班组的责任感，提高现场施工质量，避免现场返工成本、减少物资、材料的损耗。（3）在材料供应方面，实行合格材料供应商机制。多方对比，选用质优价廉的材料。不合格的供应商也将进入黑名单。此种方法极大的保证了材料的质量和价格。同时，成本管理要具有前瞻性。例如我们在西六环丽景长安项目的施工中，因为种植工期赶在了8月份，而土建铺装乂必须穿插进行，工期只有2个月。因此我们在当年的4月份进行了大部分树种的囤苗工作，到8月份的进行了全冠栽植，保证了景观效果，且反季节施工成活率从以往的70%,提高到了90%以上，极大的降低了工程成本。4.园林施工项目进度控制园林施工

7、经常跟别的专业工种交叉施工，因此合理安排项目施工顺序，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业尤为重要。施工屮，实行统一指挥统一管理，见缝插针施T是关键。还要随时对现场进行调整，提出合理化建议。例如在中粮祥云项目中，因当年气温异常，10月底即下了第一场雪。为此建设方做了压缩工期的指令。我们依据现场实际情况，建议先做入户铺装及主景观施工，池底镶嵌卵石改为虚铺等；次要景观先做基础和种植，后期再陆续做面层装修和地被栽植。这样既保证了工期，合理的安排了场地，乂满足了后期业主的