重庆广播电视大学人才培养模式改革开放教育专科试点.doc

重庆广播电视大学人才培养模式改革开放教育专科试点.doc

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1、《企业战略分析》平时作业(3)得分教师签名得分批改人一、不定项选择题(每小题2分,共20分)1.以现有资源水平,向顾客提供在木行业范1韦1内独具特色的产品或服务,以便给产品带来额外的加价,这是采用了(B)0A.成木领先战略C.聚焦战略B.差异化战略D.功能领先战略2.挑战型企业往往采川哪些竞争战略(AC)。A.进攻型战略C.跟随型战略3•战略联盟包含哪几种类型(A.合作研究与开发联盟C.市场开拓与发展联盟B.补缺战略D.联合战略ABC)oB・联合生产联盟D・伟后服务联盟4.一方具有知名品牌,但生产能力不足,另一方有剩余生产能力。这最适合采用哪种战略(C)。A.特许经营B.札I

2、互持股C.定牌生产D.合资5•耐克公司只做设计产品、市场开拓,把产品生产外包,把销售工作转给专卖店,这属于(D)oA.国际化战略B.集群战略C.战略联盟D.虚拟经营6.美国硅谷的电了产业、印度班加罗尔的软件产业充分利用了哪种战略带來的效益(B)0A.国际化战略B.集群战略C・战略联盟D.虚拟经营6.石汕公司纷纷抢占石汕丰富的国家厂两方的公司把它们的鱼和虾运到亚洲进行清洗,再运冋西方销售,这主要是通过国际化战略达到怎样的效果(C)。A.规模经济B.利用生产能力C.接近生产要素D.推行专有技能8.通过公司驻外办事处进行销售,这属于(B)。A.间接出口B.削妾岀口C・补偿贸易D.真

3、接投资进入9.由于东道国的外汇管制,企业无法将获得的钱汇冋木国,影响资金供应链的连续性,这属于(AB)«A.转移风险B.政治风险C.商业风险D.利率风险得分批改人二、名词解释(每小题4分,共20分)10.授权人与受权人签订合同,提供专有技术或工业产权(如专利、专有技术、商标),并收取相应的费用和报酬,这属于(A)。A.许可证贸易C.管理合同B.合作生产D.直接投资讲入1.集聚战略参考答案:集聚战略是指在产业内选择一个狭小的竞争范围,主攻某个特定的顾客群、某一产品系列的细分区段或某一个地区市场,根据一个细分市场,量身定做,专注于通过成木、养异化来获得竞争优势。2.虚拟经营参考答

4、案:美罗杰•内格尔1991年首先提出虚拟企业的概念,指企业把重心放在自己擅长的工作上,而把其他工作交给外部完成。虚拟经营是指以信息技术为基础,由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资木纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时的产品生产、销售和服务的分匚协作关系。1.补偿贸易参考答案:补偿贸易是指一种与信贷相结合的贸易形式。买方以信贷的方式从卖方进口设备、技术,然后以产品或劳务予以偿还。买方可以利用外资和技术,卖方可以突破进口国外汇支付能力的限制,扩大商品和技术出口。2.合作生产参考答案:合作生产是指签订合同,由对方生产产品,本企业主要负责销信,并销往对方所在的市场。3.多国籍企业

5、参考答案:多国籍企业是指通过向几个国家直接投资而拥有生产服务活动基地的企业。得分批改人三、简答题(每小题5分,共20分)1.差界化战略的实施条件有哪些?参考答案:1.市场上顾客偏好多样性,标准化的产品难以完全满足2.额外价格不能低于额外成木3.并异特征必须与同类产品有明显的差异4.差异化特征必须被顾客认同5.不易被模仿2.集屮世行业屮存在哪几种类型的企业?应当相应地采川哪些战略?参考答案:(一)领导型企业竞争战略1.扩大市场需求量2.巩固现有市场占有率3.提高市场占有率(二)挑战型企业的竞争战略1.进攻型战略2.跟随型战略(三)追随熨企业的竞争战略1.补缺战略2.联合战略3.

6、企业发展战略联盟的动因有哪些?参考答案:(一)增强企业实力(二)扩大市场份额(三)迅速获取新技术(四)进入国外市场(五)降低风险4.虚拟经营的优势冇哪些?参考答案:1.节约资源2.协同竞争3.对市场响应速度快4.退出成木低5.财务优势6•避免重复建设得分批改人四、案例分析题(每小题20分,共2()分)1.材料一:福特在1908年10月1丨I推出了T型车,最初傅价850美元。随着设计和生产地不断改进,最终降到了260美元,这样的低价使得许多人都能买得上。到了1921年,T型车的产运已占一世界汽车总产量的56.6%o材料二:20C20年代,福特公司遇到了风险。福特公司曾经通过限制

7、车型及种类、采用高自动化设备等降低汽车生产成木,但随着人们收入增加,已经拥有一辆车的买主却愿意购买那些有风格的、改讲的舒适汽车,结果,福特公司虽然投入巨资降低了成木,却损失了市场,付岀了极大的代价。(1)在成木领先型战略、養异化战略、聚集战略屮,福特公司采用的是哪种战略?参考答案:成木领先型战略(2)这一战略的风险有哪些?案例屮福特公司经历的是哪种风险?参考答案:风险:1.大规模生产技术和设备过于专一化,导致适应性差2.其他企业可能模仿或投资现代化设备3.过于追求低成木,容易忽视顾客兴趣偏好及需求趋势的

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