浅析企业全面预算管理对成本的影响.doc

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1、所谓全面预算，就是将未来某一段时间内的工作计划以详细的数字表达出来的一种管理制度，其制定是由企业的管理层和职能部门或者是车间双方经过协商而确定的。公司的全面预算主要包括财务预算和业务预算两大部分，具有控制、组织、激励以及考核的主要职能。成本控制，就是指在公司的日常经营管理过程中，遵照已经制定的目标，对即将发生成本费用的各种活动进行合理的组织、规划、监督协调，使得总的费用控制在既定目标预算之内，以最低的费用消耗来实现最大的企业效益。成本费用的降低，不仅可以增加企业利润，而且可以提高公司的整体经济效益。公司的成本费用水平对于产品价格的影响是大的。只有通过有效的企业成本控制，才能有效降低企业

2、的总体成本费用水平，进而提高提高企业在激烈的市场竞争中的优势,特别是在残酷的价格战当中的战斗力。同时，增强成本控制,有效减少成本费用，也是贯彻落实节能减排降耗的重要措施,是符合当前建设节约型社会的时代要求的。而且减少企业成本，对于全面提升社会总体经济效益，确保经济社会的可持续发展，具有重要的现实意义。一、全面预算管理的现实意义全面预算管理的实施，可以让企业建立内部评判标准，并进一步建设合理规范的奖励机制，这有利于人才的培养，有助于实现人才战略；全面预算管理的实施，能够在奖励机制下，可以让员工通过了解部门计划，更加明确自己的岗位职责和前进方向，更能够激发工人的创造力和活力;全面预算管理的

3、实施，还有利于企业对自身经营活动的控制,不断提高企业的经营管理水平，使企业朝着经营战略方向发展。全面预算管理的特点就是战略性、牵引性和正确的价值导向,它能够把公司的日常活动和公司的整体战略结合起来,能够有效的执行企业既定的战略规划。二、成本控制和全面预算结合的原则企业成本预算的实施，是要将其贯穿于整个企业预算的各个环节，例如采购预算、销售预算、生产预算等。增强成本控制和全面预算的结合要注意以下原则：（一）分散控制和集中控制结合的原则集中控制,即指成本费用的控制工作，要在公司负责经营管理的分管领导的带领下，由成本控制的具体管理部门负责统一的调度核算协调。分散控制，即指由企业内部各个具体部

4、门和下级单位根据自身责任的不同，对与之相对应的费用进行成本控制。公司的成本控制，是由各部门各单位和有关责任人共同商讨完成的，具体执行时应根据公司发展情况不断调整分散与集中的公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、耍求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听

5、，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话吋间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息