浅析新时期企业文化体系建设.doc

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1、浅析新时期企业文化体系建设一以河南有色汇源铝业有限公司为例河南有色汇源铝业有限公司刘夏杰企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。每个企业都有其独特的企业文化，她像一条纽带，使企业全体员工凝心聚力紧密团结在一起，又像一双无形的手，推动企业管理持续健康发展，故中外许多学者、企业都在学习、研究、探讨、借鉴优秀的企业文化。一、企业文化建设体系在理解企业文化概念之前，我们首先要知道什么是文化。文化顾名思义就是“以文化人”的意思，也就是说用“文”来改变一个人，使这个人越变越好。“文'‘的意思是人类在漫长生产生活中总结出来的自然规律以及人的规律，一代代传下来，就形成了传统文化。企业文化就是在企业

2、里，以传统文化为基础，找出一套适合本企业发展的价值体系。（一）企业文化同心圆模型为便于研究企业文化结构体系，我们把企业文化体系建模研究，分成三层次结构：核心层一精神文化层，中间层一制度文化层，外显层一物质文化层。这三个层共同构成企业文化同心圆模型。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质；制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。1、精神层文化也称为理念层文化，主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌

3、，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。精神文化层包括核心理念系统和各模块集成。企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等组成核心理念系统；品牌理念、营销理念、服务理念、人才理念、品质理念等组成各模块集成。2、制度层文化是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能,它属于企业文化的中间层。企业制度层

4、有的也称之为行为层文化。3、物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容；其次是企业创造的生产环境、企业广告、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。在有关企业文化的研究中，常常会用到“企业文化同心圆"模型,它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系，三个层面的内容对企业的运营都缺一不可。（二）企业文化建设1、我们把企业文化三个层的内容做出来就形成《企业文化手册》,同时把企业文化建立起来。2、企业文化建立

5、后，为发挥作用，把理念固化到员工心中，使其充分发挥作用，共同履行，形成企业竞争力。为保证企业文化落地生根，就要策划一系列的建设活动，把理念层和行为层的要求融入到制度流程和员工行为中。即制定出《企业文化建设规划》并着力推行。3、企业文化的推进，就是把《企业文化》内容进行传播和按照《企业文化建设规划》推进企业文化建设工作。4、推动企业文化建设有三个重要力量：原动力，推动力，持续力。一是原动力：企业文化是企业的核心价值观，是一种发自内心的、主动的、自律性的行为。企业文化建设的原动力十分重要，它将决定企业的文化建设出于什么水准和究竟能取得多大成效。二是推动力：企业的价值取向折射出企业家的价值取向。

6、卓越企业家即是卓越的管理者，又是员工的精神领袖，他们以自己的新思维、新观念、新价值取向倡导和培植卓越的企业文化。企业文化若要真正发挥精神导航的作用，企业家必须成为企业文化的第一责任人，第一推动力。三是持续力：企业文化的持续和传承，依靠两个方面：一是选对人。在企业文化中选对人，即其所传承的文化能为绝大多数员工认同和追随。二是靠制度。制度是企业文化得以落地和持续的保证，实践中要将企业文化的核心理念完全融入到企业管理制度和企业管理流程。二、有色汇源企业文化尧山脚下，墨子故里，河南有色汇源铝业有限公司位于河南省鲁山县，这里人杰地灵、民风淳朴。公司1993年建厂成为全国第一家民营企业，2009年与河

7、南省商丘市神火集团重组。公司经历了从民营企业转型为国营企业的发展历程，通过与神火集团文化的高度融合，兼有民营企业的效率优势和国营企业的管理优势，形成了自己独特的企业文化。近年来，受金融危机影响，公司经营业绩连年下滑，文化体系及精神文明建设也受到极大的冲击，表现为：职工士气低落，对企业使命、愿景、核心价值观产生怀疑。危难之际，2017年3月我公司迎来新一届总经理孙本举。在孙总的带领下，通过一系列举措，短时间内彻底扭转不利局