浅析水利施工管理信息化措施.doc

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1、浅析水利施工管理信息化措施浅析水利施工管理信息化措施摘耍：随着我国水利建设规模不断扩大，质量耍求不断提高，传统管理模式已不能适应时代要求，水利施工管理信息化成为必然趋势。本文首先简要分析了水利施工管理信息化的现状，然后提出了传统的水利施工管理所存在的问题隐患：施工管理人员技术和素质低、监督检查执行力度不够等，最后针对提出的问题进行改善，总结出解决问题隐患的措施：完善水利电子政务信息系统、加强管理以及保证工程质量、利用信息技术完善规划设计、注重信息化人才的培养与在职人员的再教育。关键词：水利施工；管理；信息化中图分类号

2、：TV文献标识码：A文章编号：1引言水利施工管理难度越来越大，传统施工管理中存在的问题越来越多，其原因就是由工程本身的因素决定的。水利施工的过程比较复杂，涉及的范圉也越来越广，在管理上没有形成系统的制度，导致一部分工程质量不达标准。目前，我国在水利建设上的投资逐渐加大，但是一些问题并没有得到解决，这就严垂阻碍了我国水利施工企业的发展。管理信息化为解决这些问题提供了新的途径。水利施工管理信息化就是指充分利用现代计算机信息技术，对水利施工的各种信息进行系统的采集、处理，最终能够服务于工程，使水利施工管理工作效率得到进一步

3、的提高。2水利施工管理信息化现状水利数据中心以及水利信息网是水利信息基础设施建设的核心。水利管理信息的硬件还是不够完善，但也有了很大进步，现在我国已建成了连接全国流域机构和各省的实时水情信息传输计算机广域网,使水利数据的传递与交流更加方便。在水利信息资源采集方面，各流域、各省的水文数据库和国家级水利政策法规数据库已经初步建成，管理单位能在数据库查询各种水利资料。同时还有一批数据库正在启动建设中。我国水利施工管理信息化正处于发展的状态，所以不仅需要水利施工企业的内部管理能力的提升，还需要社会各界的支持和投入，只有这样才

4、能将水利施工管理信息化建设进行的更加顺利。3传统水利施工管理存在的隐患水利建设项目大多数是由国家投资的公益性项目。但水利建设项目的整个施工过程完全由临时组建的指挥部负责。，没有相应的代表政府实行监督与管理的机构来保证施工的质量，这也使得项目投资难以得到有效控制。在这种传统管理模式下，主要存在的问题如下：3.1施工管理人员技术和素质低国家水利单位屮施工管理人员一般多以从事行政事务为主，缺少施工方面的实践经验。另外，专门的施丁技术人员也很少有机会外出深造，不能与时俱进，所以水利单位人员整体技术水平较低。由于施工管理人员技

5、术低，工作素质不高，就无法保证工程质量，再加上少数管理人员没有责任心，不按规定和规程操作，极易出现工程质量问题。而施工监理队伍素质较低，部分人员无证上岗，监理工作没有做到位，部分设计人员设计水平低，设计作品质量不高，设计质量缺少有效监督。3.2监督检查执行力度不够我国的水利工程大多由国家投资。因为有利可图，建设单位往往把精力放在项目的争取上，由于前期没有充分论证，导致后期容易出问题，再加上工程常常被多次转包、分包，容易造成丁程出现无资质施工或无监理队伍进行质量管理控制。另外由于政府监督检查力度不够，各单位层层收取管理

6、费用，导致施工单位采取偷工减料来获得利润。施工管理层对施工质量检查执行力度不够，施T质量检测技术落后，这些问题都严重阻碍了我国水利建设事业的发展。4水利施工管理信息化趋势应对措施为了保证水利建设的持续发展，国家要不断加大对水利施工管理信息化的投入,建立有力的政府工程质量监督体系，保证水利工程的质量，减少豆腐渣工程的出现。4.1完善水利电子政务信息系统水利电子政务综合应用平台可以实现部机关与主要直属单位的内网互联，使水利部办公实现自动化和省级水利行政主管部门内部实现办公自动化。部级与省级的联网办公也正在积极推进之中。水

7、利电子政务信息系统的建成使得行政管理史为便捷和有效，有利于施工过程屮资金使用的监督和管理。电子政务信息系统的完善将更需要利用新技术。由于新技术可以使信息传输更快，而且可以使信息的传输数字化和网络化，提高信息的利用率，因此完善水利电子政务信息系统的重点是利用现代信息技术最新成果，来保证信息系统的及时更新和升级，使水利信息化水平登上新台阶。从而使水利施工管理更为有效和便捷。4.2加强管理，保证工程质量利用先进的信息监测技术可以随时监测到施工过程屮和施工后的质量问题，管理人员应严把质量关，严格检查施工原材料的质量情况。施工

8、过程是保证T程质量的一个重要阶段，项目确定后，管理人员应认真抓好组织落实工程质量，建立完善的工程管理信息化系统，以保证工程的进程和质量都在控制之屮。在施工过程中严格检查材料和设备，不合格的坚决不使用。除此之外，应当建立完善的施工质量责任终生制，來督促管理人员严把质量关。这样施T管理人员就必须积极收集和整理各类水利丁程设施的各种信息和数据来指导当