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1、生管部年终总结范文 生管部年终总结xx生管员工作总结工作总结不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。 半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。 半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自自2月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。 因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；
2、在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。 虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。 因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。 虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应仓储部门与供应,采
3、购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用退货的作用.而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况又不会出现停工待料情况.要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转最重要的是作好各部门之间的
4、物料流通周转.同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。 做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，一直到现在。 生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。 物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。 做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，一直到现在。 生管和物控是不同的两个工作，可他们却有
5、个共同点，那就是对物料的协调掌握。 物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。 现在的生产类企业，一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。 或生产管理、物料控制。 MC含义就是物料控制，含义就是物料控制，PMC包括PC生产计划和MC物料计划。 物料计划。 生产管理就是对PC的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。 它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完成时间。 的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。 它的职能就是接单减库
6、存，安排生产排期和要求生产完成时间。 而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点1。 对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；。 对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2。 掌握生产产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；。 掌握生产产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；3。 要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4。 每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。 每道工序每个产品的产
7、能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。 只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划生产。 生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。 的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。 因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通
8、过计划来完成的，因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约然而，仅
