生产总结检讨报告.doc

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1、生产总结检讨报告　　生产总结检讨报告在紧张和忙碌中过去大半年了,在生产部，同事们都说今年太忙,今年太累,虽然没有什么轰轰烈烈的成就,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。　　我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出细致的总结，　　一、生产和产量方面在过去的大半年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，ZMPZ和ZMT两系列机型生产方面克服了钣金外观喷涂重大不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产方式从往年订单式排产到订单/计划性排产相结合的生产方式转变。　　截止9月10日生产部顺利完成ZMPZ/3A,300余台，CO2标准机型150

2、余台，堆垛机灭火器生产150套左右，非标产品120套左右。　　二、生产技术方面根据客户的要求，及时学习相关经验，对我公司以前传统的气瓶虹吸管工艺进行大胆改进为万向虹吸管,应用于堆垛机灭火器,基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。　　新产品方面吸气式采样装置和ZMPZ/3C产品都是今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料及配件到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少和技术资料缺失的压力下、合理调整生产计划，利用晚上加班加点，从开发时一次次的实验到小批量生产，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。　　生产部门在过去的这大半年、基本顺利的完成了公

3、司下达的各项生产任务。　　生产部虽然做了很多的工作，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足　　一、5S现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，不良品、实验品没有做到定置管理。　　还有就是环境卫生、物料管理意识很差，员工甚至其他管理人员都有乱拿乱放，5S意识薄弱。　　我个人认为解决的途径是加强现场管理,领导带头，物料管理和5S管理落实到人，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。　　二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由怠慢，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队意识不强，

4、缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源，提高品质意识。　　在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的品质意识、生产效率，协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展的要求。　　三、设备、工具检测仪器管理方面公司自17年初以来，新购工具设备较多，特别是电动螺丝刀,扭力扳手采用了较先进的电子控制技术。　　对操作、组装提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的使用设备、工具，

5、不熟悉工具使用及保养方法,不能及时发现故障隐患，造成了部分工具损坏，接下来我们计划进行工具,检测仪器进行全员培训,了解和知晓相关辅助工具仪器的正确使用方法，采取相应的管理措施，对目前存在问题加以改进，使公司的固定资产管理更加成熟，趋向正规。　　四、办公网络及资料文件管理方面目前质检和生产所有资料的打印由办公室负责，上通下达缓慢，因沟通不畅和人员转述差异，导致资料登记拖延,错误时有发生，建议生产部在增加一台电脑(含打印机)，生产和质检的部分资料转移到车间打印，方便记录生产资料，打印相关文件，减少人员上通下达的无效工作时间，提高工作效率。　　以上几点问题和建议仅我个人愚见，有不妥和错误之处，请

6、领导和同事们包涵和指正。　　报告人骆金刚xx.09.12。　　　　内容仅供参考