精品材料部总结范文.doc

《精品材料部总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品材料部总结范文　　材料部半年总结***材料部从成立至今，从刚刚开始的人员紧缺，散乱无序，到人员的逐步增加，经过全部门人员虚心学习，互相帮助，踏实工作，逐步形成各司其责，基本有序开展工作。　　综合上半年的工作工作状态值得发扬，材料供应基本满足现场需要，现场管理不到位，执行工作制度存在严重缺陷。　　在材料采购的询价、订货、合同签订等环节，各种材料进场验收，库房管理，出入库程序方面，材料部门做到照章办事，正常开展工作，无不良违规现象。　　但回顾上半年工作，依然存在大量不足，甚至严重错误，对项目成本管理增加了难度，对公司

2、也形成了一些损失。　　1、不遵守材料计划控制程序，无项目部批准供应计划的情况下，大量供应河沙、石子、散装水泥等材料，该部分材料供应虽然有其特殊性，但按照规章制度先提出供应计划后供应也并非不能做到。　　主观上是对项目成本管理制度不重视，迁就各施工队的实际需要；日积月累，计划控制程序逐步形成摆设，在施工队、工长、材料等各参与方得不到重视。　　2、现场管理从开工开始逐步要求各施工队规划现场，堆放材料，并经常组织人员巡视，检查浪费情况，收效不大。　　（1）个别材料供应有短时断档情况发生；如水泥、大沙、石子。　　已安排材料人员

3、每天巡视各种材料现场存货情况，预测第二天消耗量，发现存货不足，督促施工队提前报供货计划。　　做到地材提前两天安排供货。　　（2）材料质量上石子由于厂家原因没有协调好，曾出现过石子过大或过碎现象，虽以减吨或减方处理，但也给施工队的使用造成不便、给施工质量形成隐患。　　（3）现场管理不到位，前期虽已催促过各施工队场地，在无工长配合下力度不大效果不明显，现场造成了不少的人为浪费，给项目造成了一定的损失。　　下步整改目标　　（1）加强材料供应计划的严格控制，把前期的计划和现期计划结合起来，沟通好预算、工程部门提计划严格供料，

4、无计划坚决不予供料。　　（2）及时沟通厂家，协调供货方式，保证后期供料及时，做好台帐，做到三个部门都心中有数。　　（3）对于材料质量加强控制，及时协调厂家，把进场材料质量都控制到符合使用范围内。　　（4）与现场工长紧密沟通，把现场材料场地重新规划，旧场地在原基础上加以修正。　　新场地的必须好场地后方予供料，并加强巡视与处罚力度，力争把材料浪费降至最低。　　（5）现有材料人员的业务水平提高是部门建设的重中之重，需要在管理制度、岗位职能、业务技能、技术知识方面进行学习培训，这也是下半年部门工作的重点。　　材料部xx-7-

5、10。　　　　内容仅供参考