项目管理信息化(第四讲).ppt

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1、项目管理信息化授课单位：采办信息化实验室授课人：刘国庆项目管理工程硕士项目管理信息化教学目的：了解国外项目管理信息化发展现状。教学要求：注重中外对比研究本讲重点、难点：环境不同而造成理解的不一致内容提纲一、现代信息技术二、信息资源规划基本方法一、现代信息技术序号主题词搜索结果（亿项）1information24.62peace2.013development6.834Informationsociety1.055Informationrevolution3.04表1利用Google的主题词搜索的结果（2009.8.26）一、现代信息技术靡芜盈手泣斜晖，闻道

2、邻家夫婿归；别日南鸿才北去，今朝北雁又南飞。春来秋去相思在，秋去春来信息稀。扁闭朱门人不到，砧声何事透罗帏。《闺怨》鱼玄机·唐一、现代信息技术（一）“现代信息技术”的概念形成（二）现代信息技术的飞速发展（三）现代信息技术的阶段特征InformationResourcePlanning,IRP信息资源规划——理论-方法-标准-工具二、信息资源规划基本方法（一）信息化建设为什么要进行信息资源规划（二）信息资源规划的理论指导（三）信息资源规划的工程化方法与技术成果（四）大型组织的数据标准化建设二、信息资源规划基本方法一.信息化建设为什么要进行信息资源规划信息化

3、是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。信息化建设指导原则需求主导，突出重点；统一规划，加强领导；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过细，信息资源开发利用方面的规划过粗；(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施，数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性，尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升

4、自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，甚至形成错误的模式:“信息化=网络+ERP”信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在制定规划方面存在很多问题：什么是信息资源规划?InformationResourcePlanning,简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划职能域之间信息流与直属单位信息流职能域内部信息流分公司驻外机构研发单位子公司办公人力资源财务生产公文管理会议组织机构管理员工管理教育培训资产管理财务会计成本控制设备管理生产调度计划管理与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政

5、府部门…...历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”I1I2工资DS工资系统人事DS人事系统工资表0104张华…接口-对照表01041122人事档案1122张华…示例：初级阶段的“人事管理系统”工资数据I3I4I5I6I1人事数据I7I8I9I10I2工资系统人事系统职务数据I11成本数据I12职务跟踪劳动成本HRS的4个模块至少有12个接口中高级阶段I-HRS建立在主题数据库环境之上，简单科学地实现了系统集成。工资系统人事系统职务跟踪劳动成本主题数据库建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。当前主要误区：信息化=网络+ERP生产计划进度产品-结构计划

6、-实绩原材料供应材料-库存供应商MRP成本控制价格MRPII人力资源员工ERP资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的借鉴国外ERP选型实施案例：成功案例：VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。失败案例：年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后

7、宣告破产，仅以8000万美元被收购。总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系IRP=InformationResourcePlanning信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=EnterpriseResourcePlanning企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件信息资源规划(IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM例1.基于IRP的设备检修系统数据加载维护设备结构主题数据库检修计划-实绩主题数据库备件-材料主题数据库台帐报表转换上网据输在线处理在线分析预测(OLTP)(OLAP)

8、成批处理(BP)分析报表计划编制工程监督成本控制热轧生产监控冷轧生