管理学作业集三试题答案.doc

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1、《管理学》第三次作业(第9-13章)一、单项选择题1、管理人员的能力和素质具有“相对重要性”,即随着领导者等级地位的提高,管理能力的相对重要性增加,技术能力的重要性减少,这个观点的提出者是(B)。A、卡兹B、法约尔C、斯托迪尔D、班尼斯2、关于领导作风的研究最早是由心理学家(A)开始的。A、勒温B、卡兹C、法约尔D、斯托迪尔3、费特勒模型是属于领导理论中的(B)。A、领导素质理论B、领导权变理论C、领导关系理论D、领导魅力理论4、领导者的责任是激励下属去获得个人和组织目标,这是(C)。A、费特勒模型B、管理四分图理论C、途

2、径——目标理论D、应变领导模式理论5、认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式,这是(D)。A、费特勒模型B、管理四分图理论C、途径——目标理论D、应变领导模式理论6、作为一个开放式的网络系统,其中每个成员之间都有一定的联系,彼此了解,这是(A)。A、网型沟通B、轮型沟通C、Y型沟通D、环型沟通7、成就激励理论的提出者是(C)。A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克利兰D、阿尔德弗8、把控制分为集中控制、分散控制和分层控制,其划分的标准是(B)。A、控制的时间B、控制的程度C、控制的主体D、控制的来源9、控制的过程的

3、第一步是(D)。A、采取管理行动来纠正偏差B、衡量实际绩效C、将实际绩效与标准进行比较D、建立标准10、刚性预算和弹性预算划分的标准依据是(B)。A、预算的内容B、预算控制的力度C、预算的范围D、预算的时间11、把领导定义为影响力的学者是(A)。A、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克B、约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C、斯蒂芬·罗宾斯D、法约尔12、把领导者的素质进行形象的比喻,认为领导者必须靠三条腿来支撑的管理学者是(B)。A、斯蒂芬·罗宾斯B、华伦·班尼斯C、哈罗德·孔茨D、海因茨·韦里克13、组织内的沟通有(C)个方向。A

4、、2B、3C、4D、514、以下关于小道消息的判断不正确的有(C)。A、小道消息有过滤和反馈双重机制,领导者应该对它进行分析并预测其流向。B、小道消息不可能彻底消除,简单禁止也无济于事,C、不能改善人际关系,只能对组织的氛围形成破坏力D、有时能形成良好的群体气氛和组织情境,提高组织成员的成熟度和抗干扰能力15、在马斯洛的需要层次理论中,最高层次的需要是指(B)。A、生理需要B、自我实现需要C、安全需要D、社会需要二、多项选择题1、权力影响力主要包括(ABCDE)。A、支配权B、强制权C、奖励权D、人事调配权E、惩罚权2、管

5、理四分图理论对领导行为的研究采用的指标是(CD)。A、以效率为主B、以效益为主C、以人为主D、以任务为主E、以领导为主3、管理方格图理论的提出者是(AE)。A、布莱克B、卡兹C、法约尔D、斯托迪尔E、莫顿4、费特勒模型认为,理想的领导方式取决于(ABCDE)因素。A、组织的环境B、任务C、领导本人D、下属的行为E、领导对下属的关心5、非正式沟通的类型在自然状态下,最常见的有(ABCD)。A、单线式B、流言式C、偶然式D、集束式E、平行式6、ERG理论将人类所有的需求归纳成(ADE)。A、生存的需要B、自我实现的需要C、安全

6、的需要D、相互关系的需要E、成长的需要7、以下因素属于双因素理论中的激励因素的是(DE)。A、工资B、地位C、安全D、成长机会E、赏识8、强化理论的主要措施有(ABCDE)。A、正强化B、负强化C、不强化D、惩罚E、综合策略9、作业控制主要包括(ABCD)。A、采购控制B、库存控制C、质量控制D、成本控制E、时间控制10、为了保证控制职能的发挥,要充分考虑的基本前提有(ADE)。A、要有明确的计划和目标B、要有必要的时间准备C、要有领导的充分重视D、要有责权分明的组织结构E、要有科学的控制方法和手段三、判断题1、领导影响力

7、完全是由权力决定的。(X)2、变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。(∨)3、小道消息有过滤和反馈双重机制,领导者应该对它进行分析并预测其流向。(∨)4、在传统的垂直型组织结构中,水平沟通是最主要的沟通方式。(X)5、沟通是管理者激励下属,履行领导职责的基本途径。(∨)6、期望理论的核心是单向期望,管理者期望员工的行为,员工并不期望管理者的奖赏。(X)7、群体控制是基于群体成员们的价值观念和行为准则,由非正式组织实施和维持的。(∨)8、加强沟通和教育,是克服组织变革阻力的有效途径。(∨)9、一般来说技术变

8、革都是自上而下发生的。(X)10、管理者就是领导者,两者没有什么不同。(X)11、不同的时代对领导者的素质有不同的要求,但领导者的素质是比较稳定的。(X)12、斜向沟通是指发生在组织中属于同一部门和等级层次的人员之间的信息沟通。(X)13、非正式沟通的沟通途径是通过组织内的各种社会关系,与组织等级的权力

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