计划生产部副职专业知识题.doc

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1、计划生产部副职专业知识题第1组1．生产单位的专业化有哪两种形式（1）工艺专业化（2）对象专业化（产品专业化）2．进行设备的全面管理要在哪些方面做到全面（1）在设备整个寿命周期进行全面管理（2）管理角度要全面，要从技术、经济、组织等方面进行管理（3）参与人员要全面，不仅包括生产部设备管理人员，还包括使用设备的人员3．物资有哪几种不同的分类方法（1）按物资在生产中的作用分为主要材料、辅助材料、燃料等（2）按物资的自然属性分为金属材料、木材等（3）按物资的使用范围分为生产产品用的物资、维修物资、制造工装的物资等第2组1．工时定额有哪些用途?（1）编制计划和制定经济指标的根据（2）安排劳动力

2、，提高劳动生产率的基础（3）进行经济核算和成本管理的前提条件2．设备维修计划有哪三种不同的制定方法?（1）标准修理法，也称为强制修理法（2）定期修理法（3）检查后修理法3．物资管理的主要内容（至少列举3个）（1）制定合理先进的物资消耗定额（2）制定合理先进的物资储备定额（3）编制物资采购计划（4）搞好仓库管理和物资节约工作（5）建立各项规章制度第3组1．维修的定额标准有哪些（至少列举3个）（1）修理周期（2）修理劳动量定额（3）设备修理停工时间（4）修理费用定额2．经济订购批量法中的批量是根据哪三个变量计算出来的（1）每次订购费用（2）期间内的订货总量（3）单位物资的期间保管费用3．

3、从技术的角度有哪几种不同的劳动分工方式（1）按工艺阶段分工（2）按基本工作和辅助工作分工按技术等级高低分工