管理学的习题集问答.doc

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1、1、什麽是管理？管理具有普遍性吗？2、什麽是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？3、简述管理的科学性和艺术性？4、管理的一般环境与具体环境包括哪些因素？环境对管理实践有何影响？5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？6、管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？7、管理理论发展的基本线索是怎样的？8、泰勒的科学管理理论的主要贡献是什麽？9、人际关系学说的主要观点是什麽？10、比较古典管理理论和行为科学理论？11、管理科学理论有什麽特征？该理论解决问题的一般程序是什麽？12、需要层次理论和双因素

2、理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？13、孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些？14、权变理论对管理实践有什麽贡献？1、什麽是决策？决策有哪些特点？2、决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什麽？3、行为决策与理性决策有哪些区别？1、列举风险型决策的几种准则？2、计划制定过程有何重要意义？3、计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？4、目标管理中的目标制定的原则是什麽？5、目标管理的缺点与问题是什麽？9、目标管理中的目标与指标有什么区别？10、什么是目标管理？实施步骤如何？1、组织变革的阻力有

3、哪些？如何克服？2、简述组织与环境的关系。3、简述矩阵组织结构的特征。4、简述组织结构与战略的关系。5、专业化有何特点？为什麽说专业化不能过渡？6、管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？7、什麽是直线？什麽是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？8、集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？9、管理者为什麽要进行授权？授权的基本过程和原则如何？10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？11、典型的组织结构类型有哪些？各有什

4、麽优缺点？适合于哪些情况？1、简述领导者的功能？2、在管理中运用强化理论进行行为改造的方式有哪些？3、影响信息沟通的方式有哪些？4、简述管理方格理论中提出的五种典型领导方式。5、领导的影响力由哪两部分组成？各有哪些影响因素？6、权变领导理论的特点是什麽？试用领导的生命周期理论来加以说明。7、激励的本质是什麽？其基本过程如何？有哪些方式？8、典型的过程型激励理论的要点是什麽？怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？9、什麽是沟通？沟通的基本过程如何？10、正式的沟通渠道有哪些？怎样更好地发挥正式渠道的作

5、用？11、管理者应怎样看待和管理非正式的沟通？1、控制系统设计的主要项目有哪些？2、计划与控制如何协调？3、计划与控制的反面因素有哪些？4、如何理解计划与控制的基础？5、控制系统有哪些要素构成？6、事前标准有何重要意义？7、有效控制的特征是什么？