管理学复习选择题.doc

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1、选择题1.泰罗的科学管理原理反映了()思想A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设2.在管理的方格理论中，（9，1）型的管理称为（）A.贫乏型管理B.任务管理C.团队管理D.乡村俱乐部型管理3.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　）　A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人4.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　）　A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D.集中化原则5.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这

2、句话强调的人员配备原理是（　　　）A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理6.层次划分主要解决的组织问题是（　）　A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题7.在现实的管理中目标的制定要具有可操作性和人们的可接受性，那些理论上美好的目标往往缺乏可操作性是不现实的，管理目标要具有的性质是（）A.管理目标的层次性B.管理目标的多样性C.管理目标的可行性D.管理目标的挑战性8.法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（　　　）A.算术级数增加B.算术级数减

3、少C.几何级数增加D.几何级数减少9．王强是销售高手并且又乐此不疲，根据领导生命周期理论，对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果（）。A．高工作，高关系B．高工作，低关系C．低工作，低关系D．低工作，高关系10.按纠正措施的环节分类，用于对执行结果的控制类型是（　）　A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制11．通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是()。A.现场控制　　B.间接控制C.直接控制　　D.反馈控制12.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是()A.技术技能、人际技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人际技能C

4、.人际技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能13.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。A.产品B.职能C.矩阵结构D.地区15．管理各项职能中的首要职能是（）A．组织工作B．计划工作C．控制工作D．人员配备16．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导

5、系统的结构是（）A．职能型组织结构B．事业部组织结构C．多维立体组织结构D．矩阵结构17.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权18．随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略19.基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择？（　）A.改变自己的投入与产出B.改变自我认知和对他人的看法C.离开工作场所D.A、B和C20．在

6、环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。A.五力竞争分析法B.SWOT法C.PEST法D.价值链分析法1－5ABBCC6-10BCCCD11-15DACDB16-20DABDA1.在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，同时在上下级之间形成一条清晰的等级链，这是组织设计的（　）　A.专业分工原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.统一指挥原则2．泰罗的科学管理理论的核心是（）A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资C、提高效率D、实行职能工长制3.“下属人员在处理紧急情况下，可以不经过上级批准而直接同有关人员联系，事后再报告上级”指的是法

7、约尔管理十四原则中的哪一项？（　）　A.统一指挥原则B.统一领导原则C.首创精神原则D.等级链原则和法约尔桥4．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A．为了下属的利益不惜牺牲自己B．了解下属的欲望和需要C．上下级之间的友情D．为下级设定崇高的目标5.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　）　A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人6.管理是一种艺术，是强调管理的（　）A.精确性B.延续性C.随意性D.实践性7.层次划分主要解决的组织问题是（　）　A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题8.随着电冰箱市场从卖方市场

8、转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁