电脑中心经理岗位说明书(1).doc

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1、POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：项目总经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）

2、为了公司最大程度的获取利润，树立公司品牌和产品品牌形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目开发的全过程，保证工程质量，控制工程成本，保证各项指标的达成规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部　　　　　　　　　　　　　INTERNAL内部　　　　　　EXTERNAL外部公司总经理、副总经理及公司各部门设计单位、施工单位、监理公司、供应商、销售代理

3、公司政府相关部门、金融机构、合作方项目总经理该岗位可以影响的外部职位/机构可以影响该岗位的外部职位/机构项目所有人员、市场营销部、规划设计部、工程管理部、工程预算部、客户服务部MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度·大学本科以上学历Experience经验·五年以上工作经验，三年以上房地产企业项目管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识·熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场经验，财务及工程技术知识Competencies技能·组织领导能力，沟通协调能力，分析决策的能力POS

4、ITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月项目总经理AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1、主持制定市场策略为了保证项目的市场目标的达成，扩大产品品牌和公司品牌的影响力，根据总部

5、市场营销的规范要求，领导制定项目产品的市场策略，并进行实施监控部分有效2项目销售管理为了保证公司的销售策略能够顺利实施，根据总部销售管理的规范要求，对项目的销售管理工作进行有效的控制，并及时指导销售策略的制定全责及时有效3项目的工程管理全责实际效果为了保证工程进度和质量，根据总部的工程管理规范要求，对项目工程进行全面的管理，控制工程成本4财务管理为了保证项目财务工作的有效进行，根据公司的财务规定，领导项目的财务工作部分有效5客户服务管理为了保证公司产品的客户满意度，根据总部客户服务的规范要求，领导项目的客户服务工作全

6、责及时有效6项目的人员管理为了项目能够顺利、高效、有序的开发，对项目的人员进行有效的管理，并促进其绩效指标、业务能力和工作积极性的提高全责项目人员的绩效指标