冠东车灯人力资源项目每周工作计划2.doc

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1、冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.05.25——2003.05.31）阶段目标完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东完成组织再造、部门职责、工作流程及岗位确定方案；修改完善冠东公司职类职种职层的划分方案；确定冠东公司岗位职务说明书模板；修改完善冠东任职资格标准开发方案。本周工作重点完成冠东公司项目组成员培训；协助冠东公司完成组织机构设计、部门职责划分和工作岗位的重新设计工作；确定公司岗位的职务说明书模板。工作方式讨论及座谈会工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、05.26——05.31完成

2、冠东公司项目组成员五次培训；提高项目组成员的人力资源管理知识和技能项目组相关成员宣讲，其他成员参与听讲及讨论学习。2、05.26——05.31协助冠东完成组织再造、部门职责、工作流程及岗位确定方案；确定部门及其职责，并完成相应工作流程图和岗位确定工作和君项目小组参与讨论，并提出意见3、05.25——05.28完成岗位的职务说明书模板修订工作确定冠东公司的职务说明书模板冠东项目小组参与讨论，公司高层审定4、05.25——05.31修改完善冠东公司职类职种职层的划分方案；初步完成公司职类职种职层的划分方案，并报饶

3、总审定。和君项目小组完成5、05.25——05.31修改完善冠东任职资格标准开发方案。初步完成并报饶总审定和君项目小组完成周计划提交人和君创业：蔡萌2003年5月25日周计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员