降低采购成本工作的措施.docx

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1、降低采购成本工作的措施XXXX有限公司因主营产品类别较多,生产任务大多都是按照订单执行,因此采购计划没有定向。在此情况下就要求采购人员必须全面提高自身素质,对各方面采购需求都要有充分了解。为进一步加强公司物资采购工作,争取降低2014年采购成本,我公司将做到如下几点:1、供应商方面:为了保证公司采购任务完成,我们要进一步加强对本市市场的考察力度,多角度的了解市场,与多个生产厂家及代理商联系,多开发供应商。必须遵守在同等质量的情况下选价格低的、在同等价格的情况下选质量优的、同等质量同等价格选信誉好的。争取建立稳定的供应商合作伙伴关系,降低采购交易成本。公司还成立了价格

2、评审小组,对于超过5000元以上的订单,采购前必须做好价格评审,对比价格和品质,确定最后的供货商。2、价格方面:最低不少于三家进行询价比较,保证采购到质优价廉的物品,我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务,以便掌握主动权,降低采购成本,完成全年采购预算指标。3、质量方面:建立严格、完善的采购制度,杜绝以次充好。严格把好质量关。确保原料供应的安全,优质,经济。4、库存方面:采购人员接到采购定额及生产计划采购单后,首先对仓库库存进行核对,先利用库存。采购时严格执行定额及采购审批计划中的数量及要求,对于实际生产需要与定额不相符,需增加采购定额的要经主管经理批准后方可采

3、购。公司将常用的备品、备件、原材料做到合理化库存,随时了解所购原料的生产情况、发货情况,库房管理人员要严格执行出入库管理规定,采购的物料要经检验部门检验合格后,方可填写《入库单》入库。《入库单》必须有库管员、采购员和质检员共同签字确认。生产所用的物料,必须有专人到库房领用,领料依据技术下达的配套表限额领料,并做好领用手续,否则一律不准发放。仓库管理员要做好出库登记记账,并定期进行库存盘点。采购成本降低,公司的效益就能提高,全体员工的利益也随之提高,为保障完成公司全年各项工作指标起到决定性作用。2014年本公司预计将预测的直接材料成本XXXX万元,降低到XXXXX万元

4、,争取降低XXX个百分点!XXXXXXXXX有限公司2014年4月15日

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