关键装置重点部位管理制度.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除关键装置、重点部位管理制度1目的为了加强对关键装置、重点部位安全管理，确保安全生产，消除安全隐患，减少安全事故的发生，特制定本制度。2术语2．1关键装置包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的装置。2．2重点部位2．2．1制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台、油库、仓库等。2．2．2对关键装置安全生产起关键作用的公共工程系统等。3、公司关键装置及重点部位分布3．1公司关键装置常减压IIIII装置、催化I装置、DCC装

2、置、气分装置、焦化装置、加氢装置、MTBE装置。关键装置分布表序号装置名称所属车间装置属性1常减压装置常减压车间一级关键装置2催化装置DCC车间一级关键装置3气分装置DCC车间一级关键装置4MTBE装置DCC车间一级关键装置5焦化装置加氢焦化车间一级关键装置6制氢装置加氢焦化车间一级关键装置7DCC装置DCC车间一级关键装置3．2公司重点部位液化气罐区、汽油罐区、柴油罐区、原油罐区、渣油罐区、变配电系统、余热锅炉、全厂DCS系统。公司重点部位分布表序号重点部位名称所属车间部位属性1液化气罐区成品车间一级重要部位2汽油罐区成品车间一级重要部位3柴油罐区成品车间一级

3、重要部位4原油罐区常减压车间一级重要部位5渣油罐区常减压车间一级重要部位6变配电系统热电车间一级重要部位7余热锅炉催化车间一级重要部位8全厂DCS系统维修车间一级重要部位4承包人4．1．1关键装置、重点部位设定具体承包人。4．1．2关键装置、重点部位要悬挂管理人员安全承包责任牌。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4．2承包人职责4．2．1指导安全承包点实现安全生产4．2．2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实。4．2．3定期检查安全生产中存在的问题与隐患4．2．4督促隐患整改。4．2．5监督事故“四不放过”原则的落实。4．2

4、．6解决影响安全生产的突出问题。4．2．7承包人每个月到承包点进行至少一次安全活动，活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查等。4．3公司关键装置、重点部位承包人明细表见附件1。5车间管理5．1确认关键装置、重点部位的危险点，绘制危险点分布图，明确安全责任人。5．2每周至少进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施。5．3关键装置、重点部位设置专职安全员。5．4操作人员培训合格后持证上岗。5．5车间要认真记录填写《关键装置、重点部位责任人检查意见表》，合理采纳承包人的建议，对承包人指出得安全隐患要及时整改。纪录要存档。6班组安全管理6．1

5、严格执行半小时巡检制度(电工对各配电室的巡检次数每班不少于4次，外线巡检每周不少于一次)，并将巡检情况如实记录。6．2严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。6．3正确穿戴劳保用品，有毒有害岗位要佩戴防毒面具。6．4按照巡检制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。6．5发现安全隐患及时上报。7相关单位7．1各管理部室及电器、仪表、工艺车间建立关键装置、重点部位安全建立安全检查书面报告制度，建立安全检查台帐。7．2各相关部门按照安全生产责任制对关键装置、重点部位的安全进行监控管理，建立管理制度，确定管理人员。7．3各种动、静设备、设施、附件达到完好标准，静密封点泄漏率

6、小于0.5％。7．4仪表管理符合制度要求，仪表完好率和使用率95％以上，自控率达90％上，仪表连锁不得随意摘除，严格执行仪表连锁管理规定。7．5各类安全设施、消防设施等齐全、灵敏、完好，符合有关规程和规定要求，消防通道畅通。8应急预案8．1安全部制定关键装置、重点部位应急预案。8．2车间根据应急预案制定演练内容和计划，上报安全部备案。8．3安全部设专人负责监督各车间演练落实情况，对演练过程中存在的问题给予指导。8．4应急演练至少每半年进行一次，做好记录存档。9考核每季度由安全、环保部门组织对承包点安全生产情况进行检查考核，考核成绩纳入承包人年度经济责任制考核中。

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