医院应急预案及流程.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除各科室：为保障医院安全，果断迅速处理突发事件，根据医院工作实际及等级评审要求，现将医院各类突发事件的应急预案及处置流程下发给你们，各科室要组织本科室人员认真学习，掌握内容，领会精神，以便更好的处置各级各类突发事件，保障患者、医务人员及人民群众的生命、财产安全。二0一0年十二月此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除铜川市中医院医院突发事件及灾害事故应急预案第一章：总则一、为有效预防、控制、消除突发事件，保障医院职工及广大患者的生命安全、财产安全、环境安全，保证医疗工作的正常开展，结合本院实际情况制定本预案。二、本预

2、案所指突发事件，是指医院内突然发生的、造成或者可能造成患者、医务工作者和社会公众健康、生命安全以及公共财产、医疗秩序严重损害的事件。三、突发事件应急处理工作，应遵循预防为主，常备不懈的方针。贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、措施果断、人人参与、加强合作的原则。四、突发事件分类、分级1、突发事件分类①突发公共卫生事件，包括重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、放射线泄漏、放射源丢失、自然灾害造成的疫情。②突发灾难，包括火灾、自然灾害等。③突发意外事故，包括医院网络停运、大批伤员救治等。④突发安全事件，包括破坏、恐怖活动等。2、突发事件分级①一般性突发事件（Ⅳ

3、级）：指突然发生，事态比较简单，影响范围较小，已经或可能造成人员受伤、秩序混乱、财产损失，只需个别工作组人员就能处置的事件。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除②较大突发事件(Ⅲ级)：指突然发生，事态较为复杂，影响一定范围，已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产损失或环境破坏，指挥部成员调度各工作组、各级人员进行处置的事件。③重大突发事件(Ⅱ级)：指突然发生，事态复杂，影响范围较广，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏，副指挥现场指挥，调度多个工作组、物资进行处置的紧急事件。④特大突发事件(Ⅰ级)：是指突然发生，事态非常复杂，影响到整个

4、医院工作范围，已经或可能造成特别重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大环境破坏，需要市委、市政府统一组织协调，建立现场指挥部，总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进行处置的事件。五、监测和预警1、根据突发事件的类别，各相关部门制定突发事件识别体系，建立灵敏、准确的监测体系。2、医院所属各部门、科室均为突发事件监测单元，每个职工都有监测的责任和报告的义务。行政总值班负责非行政办公时间（节假日和行政工作日17：00至次日8：00）内突发事件监测。3、根据突发事件影响范围、可能造成的危害，将突发事件分为四个预警级别：①蓝色预警：预计将要发生一般(Ⅳ级)以上突发事件，事件即将临近

5、，事态可能会扩大。②黄色预警：预计将要发生较大(Ⅲ级)以上突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。③橙色预警：预计将要发生重大(Ⅱ级)以上突发事件，事件事件即将发生，事态正在逐步扩大。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除④红色预警：预计将要发生特别重大(Ⅰ级)突发事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延。4、处置突发事件指挥部成员综合评估突发事件，确定预警级别，信息联络工作组向相关部门、人员发布预警警报。第二章组织机构及职责为妥善处置突发事件，将突发事件造成的损失降到最低，医院成立处置突发事件指挥部和各突发事件工作组。指挥部是处置突发事件决策指挥中心，

6、医院相关部门联合组成各突发事件工作组，工作组在各自职责范围内做好应对突发事件相关工作。处置突发事件指挥部总指挥：董志超副总指挥：王来保吴建国成员：毛玮、孙振川、张宏强、翟明华、刘玉霞叶剑、刘晓焕、惠娜职责：院长董志超同志是医院应急管理的第一责任人，带领指挥部全体人员决定突发事件预警级别、是否启动预案；指挥各工作组实施现场保护、抢救、疏散等工作；根据上级部门指示，部署突发事件处理方案；上报突发事件信息；接受社会各界捐款、捐物；决定是否终止预案；追查突发事件原因，追究相关人员责任，不断完善突发事件应急机制。1、信息联络工作组组长：行政副院长---吴建国副组长：信息科---刘晓焕此文

7、档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除职责：负责收集、整理、分析、发布突发事件信息；安排新闻媒体采访；建立突发事件通信网、联络相关人员；执行指挥部决策，协调各工作组行动。2、人员调配工作组组长：院长---董志超副组长：行政副院长---吴建国、业务副院长---王来保职责：建立应对突发事件各类专业技术人员储备库；抽调专业技术人员、行政管理人员、后勤工作人员应对突发事件；组建专家组、医疗队，并做好人员装备、家属安抚等工作；表彰奖励工作突出人员，处罚工作不力人员。3、医疗救护工作