建筑行业-实业投资发展部-副经理关键绩效考核指标KPI.doc

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1、实业投资发展部副经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实业投资计划完成情况年度实业投资项目总金额(不包括房地产项目)提高实业投资项目的投资总额实业投资项目管理对已投资的项目进行管理,获取利润提高已投资项目的管理水平,获得更大的利润日常工作配合程度在日常工作中,协助部门经理开展各项工作提高配合部门经理开展工作的效率和效果,提高部门经理的满意度获经理授权后工作完成情况获得经理授权后,独立带领部门员工开展工作提高副经理的领导和管理能力安排的日常工作完成情况部门经理安排的各项日常工作的完成情况促使副经理准确、

2、及时地完成安排的各项日常工作

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