城市污水处理厂运行与管理.doc

《城市污水处理厂运行与管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除污水处理厂运行与管理课程作业（某城市5万m3/d污水处理厂运行与管理）班级：环境101姓名：王传新学号：100211134分数：2012年11月12日此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录一、总则二、建设污水处理项目公司1.劳动定员2.运行管理3.各部门职能4.材料更换与设备检修三、工艺及设备管理方案1.污水泵房的运行管理2.曝气池与二沉池的运行管理3.鼓风机房的运行管理4.污泥脱水机房的运行管理5．配电室运行工作7．仪表8．格栅除污机9．皮带输送机10．螺旋输送压榨机11．鼓风

2、机12．电动闸门13．潜水搅拌机14．悬挂式双周边驱动刮泥机此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、总则污水处理厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报主管部门。城市污水处理厂必须加强水质和污泥管理，应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，至少应到达国家三级计量合格单位的标准

3、。二、建设污水处理项目公司本工程的实施首先应符合基本建设项目的审批程序，并建立污水处理项目公司作为本项目的执行单位负责项目实施的组织协调和管理工作。污水处理项目公司实行总经理负责制，下设5个部门，即管网部、行政部、财务部、污水处理厂和技术部。其中管网部包括泵站组和管线保养维护组；行政部负责人事管理及保安、后勤服务；财务部负责编制项目资金的使用计划、财务报表、统计报表及资金的使用管理，财务部下设收费办，负责污水处理费的收取；污水处理厂分生产工段、辅助生产工段和中央控制室，其中生产工段包括化验、污水处理和污泥处理三个班组，技术部负责技术发展及档案管理此

4、文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除。项目公司组成如图1。1.劳动定员根据《城市污水处理工程项目建设标准》(2001)中劳动定员进行人员配置。根据污水处理厂的需要，参照建设部规定，并充分发挥本工程自动化操作程度高的特点，全厂人员定为25人，配置情况详见表1-1。污水处理项目公司总经理污水处理厂技术部财务部行政部管网部图1项目公司机构简图表1-1人员配置表(一期)定员分类岗位人员直接生产人员(13人)工艺操作工(脱水机房2人，污水处理6人)10中央控制室2此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除化验员1辅

5、助生产人员(4人)电、仪表修理工1机修工1司机2工程技术及管理人员(5人)总经理(或总经理(厂长))1总工1技术员1行政、财务2后勤人员(3人)警卫1仓库、绿化1食堂、浴室1小计总人数25*食堂、浴室及其他后勤人员由行政部统一归口。2.运行管理2.1.污水处理厂运行管理2.1.1.组织管理建立完备的生产管理层次，技术管理以总工负责制，各职能部门各司其职。对操作人员、管理职员进行必要的上岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制订健全的岗位责任制、安全操作规程等规章制

6、度。专业技术人员提前入岗，参与施工、安装调试以及验收的全过程。2.1.2.技术管理与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。根据进厂水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。建立各构筑物和设备的维护保养的档案。建立信息系统，定期总结运行经验。2.2.污水收集系统及中途提升泵站运行管理由污水处理公司项目负责污水管网及泵站的运营和管理，建立健全完备的生产管理机构。对职工进行必要的岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责技术管理工作。制订健全的责任岗位制、安全操

7、作规程等规章制度。3.各部门职能3.1总经理(厂长)职责3.1.1此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总经理(厂长)在领导班子集体领导下，按照职工代表大会、厂务会的决议，负责主持厂的日常工作。3.1.2负责召集厂务会，结合本单位的工作情况，认真贯彻执行党的路线、方针政策和上级工作部署。3.1.3研究安排本厂工作，将工作中的重大问题，及时提交厂务会和职工代表大会讨论决定。3.1.4了解职工思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好思想政治工作。3.1.5检查本厂的工作计划、任务的完成情况和出现的问题，按时向有关部门和上级领

8、导报告工作。3.1.6严格执行财经制度，合理调配运行经费，保证各项开支有序。3.1.7经常与班子成员和职能部门的负责人保持