备料车间工作总结.doc

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1、备料车间工作总结　　篇一：备料员工作标准　　备料　　员工作标准　　一、严格执行备料　　先进先出的原则、先打单子再备料的制度。　　二、备料员接到单　　子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型　　等是否与料单上是否一致。在备料过程中，如发现异常，及时向仓管反馈，得到处理意见后　　再进行下一步。　　三、备料结束后，　　通知查料员前来查料，备料员应配合查料员工作，查完料后必须有查料员签名，才能进行　　下一步。　　四、在投料之前，　　应与投料员把每种材料交代清楚，确保万无一失。　　五、备料员应把备　　料桶、备料袋用标签把种类型号标示清楚，备

2、料单上备注桶数、袋数，方便投料人投料。　　六、备料员应做到　　认真、仔细，态度端正。　　篇二：物料工作总结　　工作　　总结　　时间过得很快，我　　代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助　　下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，　　并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个　　月主要完成的工作，做以下总结：　　1.完善备料的物料日报表　　备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我　　的第一工作职责就是抓物

3、料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇　　到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经　　基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。　　2.保证发放物料的品质　　备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的　　职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料　　必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标　　明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数

4、”，保证了从备料发　　出的物料都是品质合格的。　　3.熟记作业指导　　书，提高员工的工艺纪律意识　　作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员　　工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工　　序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组　　织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使　　新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。　　4.完善组织梯队建设　　备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲

5、备料可以分为eva/tpt　　裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位　　备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各　　裁切室及库房有主要负责人，同时通　　过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已　　经基本构建完成。　　5.完善备料班内部管理制度和工作流程　　国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代　　理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践　　中，总结经验，吸取

6、教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的　　目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。　　6.现场6s初见成效　　前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6s进行了全面的整改。我很高兴，　　有三位老员工担任我的备料组长，在6s整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领　　导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌　　焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作　　区域划分有条有理。　　7.加强自身学习，　　提高业务水平　　备料班作为一个

7、新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己　　的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列　　宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同　　事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。　　通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料　　班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有　　了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任

8、务，　　具备较强的专业心，责任心。