大学生小型创业计划书.doc

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1、大学生小型创业计划书　　　　我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的

2、事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。　　　　在广元开设小型特色书店的分析　　　　一、广元图书零售市场的现状　　　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析　　　　三、开设的时机——紧迫性书店定位：　　　　一、小型---“小而精”　　　　二、特色三、核心竞争力投资预算：　　　　一、图书商品的采购　　　　二、设备采购与装修　　　　三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划　

3、　　　一、扩大单店规模。　　　　二、开设分店书店的长期目标　　　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析　　　　1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）　　　　优势：　　　　2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；　　　　3）政策优势对教材教辅的垄断经营。　　　　劣势：　　　　1）运行成本高，不具备价格优势；　　　　2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；　　　　3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；　　　　4）国家对教材教辅市场的逐步开放。　　　

4、　对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。　　　　2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。　　　　劣势：　　　　1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。　　　　对

5、策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。　　　　1)在市场区域和经营种类上形成差异；　　　　2)加强特色化、个性化服务；　　　　3)提高新书上架与读者订书到位的速度。　　　　3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）　　　　优势：　　　　1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；　　　　2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；　　　　3）价格优势，且有可能出售盗版图书。　　　　内容仅供参考