公司管理团队.doc

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1、公司管理团队一项目初期人事计划安排项目前期为了缩减开支仅成立部分部门,人员分工和要求如下:产品开发部——2人,负责开发多媒体课件产品,计划财务部——2人,会计,出纳各一名,负责融资,财务收支,建立基本财务报表,账簿。市场推广部——4人,负责联系湖北市场各大汽车维修厂和4S店,组织营销策划,宣传我们的产品服务,推广网络品牌,建立起客户资源。信息技术部——前期借助华工科技创业孵化器,完成基本网站的建设,之后需要2人,负责网络的数据,安全技术等方面的维护。人力资源部——1人,负责上述人员的招聘,薪酬体

2、系。项目初期的很多员工可以充分利用武汉市各大高校的学生资源优势,从各高校吸收相应专业的在校优秀大学生兼职,这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。在以后,公司走上正轨后,根据公司的发展需求,相应的增加各部门的人员,公司的人员基本上由部分固定人员和兼职人员组成,可以优化公司的人力资源,降低运行成本。二公司成立后的组织结构图总经理副总经理市场拓展部讲师团队信息技术部产品开发部计划财务部人力资源部注:公司成立后会根据业务需求,邀请行业内的专家,组成专业的讲师团队,保证所培训的专业技术始终走在所

3、属领域的前端。三薪酬体系

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