建筑工程施工管理控制.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除建筑工程施工管理控制摘要：作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度，不断地学习，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理,对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善。本文探讨了建筑工程施工管理控制措施。关键词：建筑工程；施工；管理；措施建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，其中存在着操作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，不按规范的合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等方面问题。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用

2、自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度，不断地学习，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理,对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。1、建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2、施工质量管理（1）人的控制。项目管

3、理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，

4、譬如企业对员工的认同和支持，此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用

5、的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。（3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。3、施工成本管理利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长，就要增加收入，减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控

6、制是建设项目施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应防止成本控制人人有责。又人人不管、（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及

7、时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量，此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。4、施工进度管理（1）重视进度计划的审批建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由

8、监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。（2）制订合