供应链啤酒游戏实验报告.doc

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1、啤酒游戏实验报告班级：09物流管理组别：第四组小组成员：2012/3/23实验报告一、游戏进程：1，角色分配4个角色：零售商：丁亚和杨晓伟、经销商：王小毛和赵培亮、批发商：裴杨和徐吴明、生产商：王万军和郑训民。各就各位（如图－2）2，产生消费者需求在任意一周，消费者的需求是随机的，以扑克牌牌面数字表示，由零售商某周初翻出一张牌得到。3，零售商操作内容a)翻出扑克牌得到本周的消费者对啤酒的需求量；b)移动自己“当前库存”框左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前4期订的）至自己的“库存”框；c)从自己的“当前库存

2、”框中的硬币（啤酒）中，移出相应于消费者需求量的薄片至消费者，若缺货则不移但需记录累计缺货量；d)记录此时“当前库存”框中的硬币数，即“期末库存量”；e)把左边“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）往左边移动一格至“订单延迟”框；f)基于顾客需求量进行预测，给出自己的订货量，并进行记录；g)用铅笔把该数字（预测确定的订货量）写在纸片（“易事帖”粘的一面）上，再粘至左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。至此，零售商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。4，批发商操作内容a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运

3、量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框；b)把左边的“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）左移一格至“订单延迟”框；c)把左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前四期订的）移动到自己的“库存”框内；d)取出右边的“订单延迟”框内的纸片，基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期采购量，并进行记录；e)从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至“当期运量”框。若缺货，则不移动，但须记录本期累计缺货量；f)记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量；g)用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘

4、到左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。至此，批发商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。5，经销商操作内容与批发商类似：a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框；b)把左边的“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）左移一格至“订单延迟”框；c)把左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前四期订的）移动到自己的“库存”框内；d)取出右边的“订单延迟”框内的纸片（下游批发商2周前发出的订单），基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期采购量，记录（表－2，游戏数据记录

5、表）；e)从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框。若缺货，则不移动，但须记录本期累计缺货量；f)记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量；g)用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘到左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。至此，经销商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。6，生产商操作内容a)把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框；b)把左边的“生产阶段”框中的全部硬币（即新生产的啤酒，前2期计划的）移动到自己的“当前库存”框里；c)把

6、下边的“当前生产计划量”框中的全部硬币（自己前1期发出的计划生产量）上移一格至“生产阶段”框；d)取出右边“订单延迟”框中的纸片（下游分销商2周前发出的订单），基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期生产量；e)从“当期库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框中。若缺货，则不移动，但必须记录本期累计缺货量；f)记录“当期库存”框中硬币的数量，即期末库存量；g)从备用薄片盒中取出等于当期计划生产量的薄片，放入“当期生产计划量”框中。至此，生产商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。表1数据分析表轮次库存或累计缺

7、货订货量成本库存或累计缺货订货量成本库存或累计缺货订货量成本库存或累计缺货订货量成本总成本112412888124128484021241285812412787393124121251216416595454124121341316416959505868142141661614214526595134131441418118507112113213910916316394-221058531231541533910010-36658510810311017517-1182215615868621110310-710

8、14104108884212676-5810727410427137871611821848430143173949141214868341555555575784825167776564549592617858565105108583118838555959767291976756511811757302087837310910