管理知识分享.docx

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1、各位团长，给大家几点小的管理思路：一、下放事务性工作做管理后你会发现事情变得特别多，尤其是沟通的事情。你是做业务升上来的，难免思维会更关注业务，所以经常不自觉就会做了很多事务性工作。一定要下放，把精力放到如何管理人，如何激发别人完全承担工作上。二、定期检查工作成果定期反馈做管理后，你会发现你的时间非常少，你没时间去检查别人的成果，甚至不能好好给下属反馈。这其实就是时间管理的智慧。无论再忙再累，也一定要把定期检查和反馈当做工作中10%的精力投入。三、管理工作，其实就是管理你自己。真正的管理，不是管理别人，而是管理自己。让自己具备管理别人的能力。只有你管好了自己，才能管理别人。四、很多流程一

2、定要制定标准我们每个人都讨厌走流程，都喜欢做事无拘无束。但是你做管理后会发现，如想保障团队的效率，流程一定要设定的清晰明了。立场不同，视角不同。大家齐力干成一件事，远比个人讨厌流程的感受，重要的多。五、没有绝对的公平，但起码相对公平。团队成员工资有差异，工作量有差异，的确存在会哭的孩子有奶吃，也的确存在能者多劳。但，你也会发现，没有绝对的公平，你也无法做到完全公平。但是你可以努力做一点：相对公平的同时，除了物质，尽量给人更多经验或启发。