油田管道工程开展质量月活动方案.doc

油田管道工程开展质量月活动方案.doc

ID:51793275

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-15

油田管道工程开展质量月活动方案.doc_第1页
油田管道工程开展质量月活动方案.doc_第2页
油田管道工程开展质量月活动方案.doc_第3页
油田管道工程开展质量月活动方案.doc_第4页
油田管道工程开展质量月活动方案.doc_第5页
资源描述:

《油田管道工程开展质量月活动方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除关于在辽河油田秦沈管道工程范围内开展2009年“质量月”活动的通知各分包商,EPC项目部各部室:为了强化秦沈管道参建职工的质量意识,提高秦沈管道工程质量、产品质量、服务质量和采购质量总体水平,打造辽河品牌,提高市场占有率,实现质量方针和质量目标。根据业主下发《项目经理部2009年“质量月”活动方案》的要求,经EPC项目部领导研究决定,九月份,在秦沈管道工程范围内开展2009年“质量月”活动,现将活动的有关事宜通知如下:一、指导思想坚持以科学发展观为统领,树立大质

2、量观念,贯彻“质量至上”理念,致力于质量管理长效机制建设,推进全员、全过程、全方位质量管理,形成质量兴企、人人有责的良好氛围,努力提升秦沈管道质量管理总体水平,为业主提供放心满意工程。二、活动主题全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平三、活动时间2009年9月1日—9月30日四、组织机构为了保证活动开展得扎实、有效,EPC项目部成立2009年“质量月”活动领导小组:组 长:李志杰副组长:郭野愚赵明波王宁李闯山青此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除成员:王英山白立东张强沈万奎

3、金顶会张琢张春光陈志芳参建各单位项目部经理五、活动的具体时间安排(一)9月1日~10日为活动宣传动员阶段。项目部和各分包商组织召开动员会,通过信息平台举办图片展览、板报、宣传画、质量论文等形式,在秦沈管道工程范围内开展以“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”为主题的宣传活动。(二)9月11日~24日为活动实施阶段。各分包商按照通知要求结合本单位实际情况开展活动,及时进行自查自改,对自查出的质量问题采取有效措施积极整改。组织质量月知识答卷、开展质量培训及经验交流等活动。(三)9月25日~30日为活

4、动总结和检查评比阶段,各参建单位认真做好总结。六、活动的主要内容(一)营造“质量月”活动氛围开展“质量月”活动,以求实、务实、扎实为原则。各分包商要结合本单位实际情况,成立“质量月”活动领导小组,召开职工动员大会,开展形式多样的活动,利用媒体(宣传材料、录像、照片等)大力宣传质量理念、技术和方法,在项目部住地、施工现场等明显位置悬挂“质量月”活动条幅,张贴2009年“质量月”活动标语,广泛宣传质量法律、法规知识等。各单位在“质量月”活动期间对本单位活动展开情况和质量工作中的好经验、好做法、好典型,在辽河

5、石油报、辽河电视台和中国石油报等新闻媒体进行宣传报道,大力宣传2009年“质量月”活动,营造“质量月”活动氛围。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除(一)开展质量管理培训活动以“质量月”活动为契机,加强质量培训工作。各分包商在“质量月”活动期间举办至少一期质量培训班,培训内容:现场质量监督、计量管理、施工标准和规范等,使参建员工能够熟练掌握标准和规范要求,减少返工和返修。(二)加大“质量通病”和“低、老、坏”治理力度在“质量月”活动期间,各分包商结合本单位实际情况,通过多种方式

6、和方法大力整治“质量通病”和“低、老、坏”作风。全面开展现场质量检查,组织召开质量分析会,对识别出的质量“通病”和“低、老、坏”制订改进措施并实施。。(四)开展采购产品专项检查活动开展重点产品的质量评定及严格实施采购物资入库检验制度。通过对生产企业的资质资信、生产能力、质保体系、人员素质等方面的严格审核,杜绝无资质企业和无生产能力厂家的产品进入秦沈管道工程,控制不合格产品流入施工领域。加强对驻厂监造的监管力度,把不合格品消灭在萌芽状态。(五)开展“精品工程、满意服务”活动积极推进名牌战略的实施,努力打造

7、“辽河品牌”。在“质量月”活动期间,掀起“精品工程、满意服务”、“实施名牌战略”活动和打造“辽河品牌”的高潮。活动期间,将严格控制特殊工序和关键工序质量,各分包商把业主重点关注的问题按照投标文件的承诺进行质量控制,并认真做好记录。EPC项目部对管道焊接、补口补伤、管道清洁、管道埋深等方面进行专项检查,对检查过程中发现的问题及时进行纠偏,进一步提高质量管理水平。(七)开展质量“七查一访”活动为了保证2009年“质量月”活动扎实、有效,各分包商认真开展“七查一访”活动。即:“此文档仅供学习与交流此文档收集于

8、网络,如有侵权,请联系网站删除查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”。有针对性开展质量总结与诊断活动,针对自查的问题进行整改,促进质量管理体系有效运行。七、活动要求(一)切实做好活动的组织领导和策划落实工作各分包商项目经理要高度重视2009年“质量月”活动,加强活动的组织与领导,认真搞好活动的整体策划和组织工作,制定2009年“质量月”活动办法,做到全员参与,齐抓共

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。