行业研究内容.doc

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1、行业研究工作一、岗位职责:1、公司项目的行业研究(已经通过了可行性评估的),作为项目组成员,进行市场运作、市场策划的工作;――《行业研究报告》2、行业内投资并购动态,投资并购项目的的企业分析:系统分析对方的能力,收购的战略意义,如汇源——某,体现了原料――加工――销售网络――消费者的战略地位;橙宝――汇源,完善产品线,填补了市场空白;――《××企业分析》3、行业内主要竞争分析,保持公司战略之适应性:如顺鑫-牵手企业分析,6200万的央视广告,华邦企业分析,娃哈哈新上果汁分析。分析内容:――SWOT分析,制定相应的竞争

2、战略;《竞争对手分析》4、定期推出行业研究报告,建立行业信息收集系统,整理、分析处理;1)销售:市场信息反馈系统以及进行适当的市场调查,消费者访谈等;2)市场部和信息部:调研数据、电视广告、媒体、电脑网络、客户反映;3)购买一些数据:如零售数据、行研机构数据等;――《行业研究通讯》4)研发中心和集团办:行业数据、工业商数据、协会数据;5、参加战略小组,制定公司战略和一些其他工作;――《公司战略规划》;二、行业研究主要内容与分析方法:《竞争战略》详见《行业研究模板》1、行业的首要经济特性是什么?2、竞争的情形是什么?五

3、种竞争力量各自的实力如何?3、行业变革的驱动因素有哪些?它们有何影响力?4、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁?5、下一步谁最可能采取什么样的战略行动?6、决定在行业环境中采取竞争成功的因素有哪些?7、公司所在的行业是否有吸引力?取得超过年均水平的盈利前景如何?一、BCG项目回顾:1、分析方法深入化:学到了国外大公司的工作方法(高效率)、分析方法(如统计软件应用,图表的运用),项目管理方法;如借鉴、实践再实践,调查的巨大作用;2、理论系统化:以前接受过一些培训,对行业研究、市场分析某方面有较深的认识,但感觉不完整,不系

4、统;通过项目,接受了六大业务培训、参加每次项目研讨会,对整个战略规划、增长业务分析有了全面的了解。也就是说,掌握了一套行业研究的方法,不仅局限于熟悉的食品行业了;3、分析模板化:BCG项目留下了一笔宝贵的财富,就是报告中模板、模型,用图表直接明了的说明问题;三、战略发展部状况:1)组织架构:由某战略投资公司战略管理部战略控制员,某战略投资公司战略部长――美国MBA任总监,下分行业研究、战略偏差、项目管理三块工作,共6人;2)职责:部门――内外部研究,编制公司战略规划;公司年度经营计划和控制;项目管理和投资并购管理;

5、战略偏差――主要负责公司内部研究,价值链和成本分析等方面的能力;年度经营计划与控制;项目管理--项目管理和投资并购项目管理;行业研究――行业研究四、reason:place、time、salary、opportunity、concept、challengen

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