工程项目管理纲要练习题.doc

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1、自考助学服务中心工程项目管理纲要练习题（课程编码：）四川大学自考办印制《工程项目管理》复习练习题第一章工程项目管理概论一、学习目的和要求1.识记：项目的概念及特点，工程项目概念及基本特征，项目管理的概念及特点，工程项目类型2.领会：工程项目的组成，工程项目管理的概念、基本目标及其关系，工程建设的各参与方及相互关系3.应用：我国工程项目建设程序二、知识点汇总l项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。l项目的特征：1单件性；2目标性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期；5多活动性。l工程项目：是指

2、需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。l工程项目的特征：1一次性；2目标性；3约束性，有资金限制和经济性要求；4寿命周期性；5由活动构成。l工程项目的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。l单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。l单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。如建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程

3、。l分部工程:一般是指很据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等不同而划分的工程。如地基与基础、主体结构、建筑屋面和装饰装修、土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程。l分项工程：是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。l工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过计划、组织、协调和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。l业主方对工程项目管理过程：从可行性研究到工

4、程竣工验交付使用的全过程管理。l施工项目管理过程：主要集中在施工阶段。l施工项目管理的主要任务：1组建项目经理部；2编制施工项目管理计划；3进行施工项目现场管理；4进行施工项目的目标控制；5对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；6合同管理；7信息管理。l工程建设监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性。l必须实行监理的范围：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。三、单项选择题1.项目管理的核心任务是目标控制。

5、2.对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。3.业主方向工程监理单位委托建设工程项目监理任务。4.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。5.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着对立统一的关系。6.具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程是项目组成中的单项工程。7.具有单独设计图纸的能力,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程是单位工程。8.根据单位工程的部位,构件性质及其使用材料或设备种类等不同而划分的工程是分部工程。9.工程项目组成最小的单位是

6、分项工程。10.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于单项工程。四、多项选择题1.项目的特性或特征：单件性(一次性)、目标性、具有一定的约束条件、具有生命周期、多活动性。2.工程项目具有项目的一般特征外,还具有的特征:投资大、建设周期长、不确定形因素多,风险大、参与人员多。3.项目管理的特点:一项复杂的工作、具有创造性、需要建立专门的项目部、项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。4.工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。6.施工方项目管理三大目标:成本目标、质量目标、进度目标。7.

7、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的工程性质、利益、工作任务不同，相应项目管理的类型也就不同。8.工程项目的全寿命周期包含三阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段。9.项目决策阶段主要工作:投资意向、项目建议书、可行性研究、可行性研究报告。10.项目的实施阶段主要工作:设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期。11.工程项目的组成内容:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。12.根据工程项目参与方承担的工程项目的任务不同,工程项目划分为:工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目。13

8、.根据功能不同,工程项目划分为:住宅建筑、公用型建筑、工业建筑、基础设施。14.业主方对工程项目的管理包含的5大职能:决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。15.施工项目管理的主要工作:建立项目经理部、编制施工项目管理计划、进行项目管理现场管理、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、进行施工项目的合同管