建设工程施工管理模拟试题.doc

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1、一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．对一个建设工程项目而言，(D)方的项目管理是管理的核心。A．施工B．设计C．供货D．业主2．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(A)．A．将项目目标分解B．对项目目标进行跟踪C．收集项目目标的实际值D．比较实际值与计划值3．按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上(C)项目管理范畴。A．施工方B．设计方C．业主方D．供货方4．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是(A)。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具5．我国目前推

2、行建筑工程监理制度，(A)可以规定实行强制监理的建筑工程范围。A．国务院B．建设部C．发改委D．行业协会6．为了取得施工成本管理的理想成效，对施工成本管理目标进行风险分析，井指定防范性措施，属于(D)。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施7．按照施工资源管理的概念，(D)属于项目管理中资源管理的范畴。A．施工企业的人力资源管理B．施工企业的物资资源管理C．施工企业的财力资源管理D．施工项目的人力资源管理8．如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，(B)是实现项目管理目标的决定性因素。A．项目管理的资源B．项目管理的组织C．项目管理的环境D．项目管理的技巧9．工程量清单漏项或设

3、计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是(D)。A．由承包商提出，经发包商确认B．发包商直接发出变更指令C．执行合同中相应项目的综合单价D．由工程师提出，经发包商确认10．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指(B)。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核11．已知某施工机械耐用总台班为4000台班，大修间隔台班为500台班，一次大修理费为8000元，则该施工机械的台班大修理费为(B)元／台班。A．10B．14C．16D．17．512．在计算工程

4、索赔时，按照“索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用”来计算索赔费用的方法是(C)。A．实际费用法B．修正实际费用法C．总费用法D．修正总费用法13．我国现行工程量清单计价办法中的单价采用(B)。A．指数单价B．综合单价C．工料单价D．不限制14．在对工程施工成本进行分析的过程中，不但可以对已发生的，而且对未发生的和正在发生的经济活动进行核算的是(D)．A．会计核算B．成本核算C．统计核算D．业务核算15．某项工程在建安工程价款的结算时采取动态结算，该工程不能采用的方法是(C)。A．按实际价格结算法B．按主材计算价差C．修正总费用法D．竣工调价系数法16．在双代号网络计划和单代号网络计划

5、中，关于关键线路下列说法正确的是(A)。A．关键线路是总的工作持续时间最长的工作B．一个网络计划只能有1条关键线路C．在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移D．关键线路上的工作不一定是关键工作17．某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为20天、15天，其持续时间分别为7天、12天，则本工作的最迟完成时间为()天。A．3B．13C．15D．1818。通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，实现进度控制的科学化属于施工方进度控制的(B)．A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施19．业主方进度控制的任务是控制整个项目(B)阶段的进度。A．决策B．实施C．决策和实施D．施工20

6、．施工企业的施工生产计划属于()范畴。A．企业计划B．工程项目管理C．总体规划D．进度控制21．在编制工程量清单时，分部分项工程量清单的内容包括(C)。A．项目编码、计量单位、工程数量、综合单价B．项目名称、计量单位、工程数量、综合单价C．项目编码、项目名称、计量单位、工程数量D．项目编码、项目名称、工程数量、综合单阶22．在编制工程量清单时，施工现场的实际情况应在(B)里面反映。A．分部分项工程量清单B．总说明C．措施项目清单D．其他项目清单23．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A)提出。A．承包商B．监

7、理工程师C．发包人D．三方协商后24．在对某项目进行成本控制时，成本的实际值是100万元，成本的计划值是30万元，那么该项目的偏差程度是()。A．1．25B．0．8C．0．2D．0．2525．在对建设工程项目进行施工成本偏差分析时，()很难直接用于定量分析。A．横道图法B．表格法C．曲线法D．总费用法26．为掌握新的施工技术来完成某项工程，公司派小王去学习，小王在培训期间的工资应记入()。A．直接工程费B．措施费C．企业