加强建筑工程预结算管理的方法探析.doc

加强建筑工程预结算管理的方法探析.doc

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1、加强建筑工程预结算管理的方法探析摘要:随着我国经济的快速发展,我国建筑行业的发展呈现一种逐渐加快的趋势。建筑工程预结算,是建筑工程在建设过程中非常重耍的一个环节,加强建筑工程预结算的管理,能够有效的对建筑工程各个坏节屮资金成本的应用进行控制,在很大程度上节省了建筑工程建设中需要花费的资金成本,促进建筑企业中的生产经营管理,提升建筑企业的经济效益,对于我国建筑行业的快速发展有着十分重要的意义。关键词:建筑工程;预结算;管理方法1建筑工程预结算的现状工程预结算管理中还存在一些问题,例如:商务标与技术标之间存在脱离现象、材料价格标准的提升、预

2、结算出现偏差、工程费用虚设等;针对这一实际问题就需耍加强建筑工程预算管理,使用科学合理的建筑工程预结算管理方法来解决存在的问题。2加强建筑工程预结算管理的方法2.1建立建筑工程预结算团队建筑企业,应当重视对建筑工程预结算人才的培养,建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算

3、才

4、队,充分的发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程屮的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同屮心,建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理,针对建筑工程建设的实际情况,制定出科学合理的预结算冃标与方案,明确建筑工程预结算管理的总体方向。

5、建筑企业中的各个项冃部门,可以根据口身的实际情况,建立与自身情况相适应的预算合同部,在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥;这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构,各个环节的预算也更加的精确,有效的控制建筑工程项目建设各个坏节屮费用上的使用。2.2重视建筑工程项目投资预控管理建筑工程项目的建设,一般具有数量大、周期长的特点,投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验是有限的,所以建筑企业在对工程项目投资控制a标进行设定的时候,要考虑建筑工程项a在建设过程中各个阶段的实际情况,根据各个环节的进度进行制定,主要分为:设计

6、预算、设计概算以及投资估算这二个方面;使建筑工程项冃各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约,只有这样才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。2・3制定合理的预结算制度,严格执行2.3.1严格管理建筑工程项目施工图预算的编制,提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中,第一步就是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程,每一个编制环节都是不可以缺少的,必须严格的按照施工图预算编制流程对其进行编制,然后根据施工图预算编制流程,对一些基础材料进行仔细的收集,掌握详细的施工图预算资料,施工图预算中每一个项目的内容都不能够

7、缺少,不能过高的估算,也不能出现漏算的情况。2.3.2提高建筑工程预结算编制的效率与质量,加强审查、核实管理建筑企业,在建筑工程预结算管理这一方面,要制定严格的工程预结算审核制度,这在一定程度上能够有效的提高建筑工程预结算编制的效率与质量;建筑工程预结算编制人员,应当切实的了解建筑工程施工现场的实际情况,还有建筑工程项目施工屮需要采取的具体措施和方法,时刻与建筑工程项目现场施工人员、技术人员保持沟通,对施工现场中的签证资料进行仔细的收集,做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作,为建筑工程项目在竣工阶段的结算工作打下牢固的皋础。2.3.

8、3加强建筑企业内部管理,弥补各项制度中还存在的不足之处。为了能够使建筑工程项目各个阶段屮的预结算工作有序开展,使预结算工作更加的规范、标准,充分的调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性,必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度,将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去;针对建筑工程预结算中的实际情况与需求,制定出相应的预结算台账,对于台账的管理耍规范、严格,保证预结算台账屮的每一项条目清晰,分配专门的预结算台账管理人员,对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记,还要定期的对预结算台账进行检査。2.4重视建筑工程预结算中

9、单价处理环节2.4.1建筑工程预结算人员,在对投标书进行编制的过程中,对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期,应当多了解一些相关的信息,对这些信息数据进行科学合理的分析,对建筑工程项目中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究,然后根据实际情况对所报单价进行定夺,还要重视投标过程中的编制说明。2.4.2一旦在建筑工程项冃投标环节出现了错误,就要在建筑工程项目施工过程中,想尽一切办法解决投标错误,例如:品牌、材料的变更等。建筑工程项日建设中,一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定,在价格波动的区域内可以选择最

10、大值,但是不能没有任何依据的胡乱报价,每一项预算都要从严。2.5完善建筑工程预结算管理制度中存在的不足建筑工程项目中,预结算管理制度存在一些问题,主要是管理观念陈旧、管理手段落后等,与现代建筑工程预结算管理

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