我国创业型企业激励机制现状、问题及对策探究.doc

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1、我国创业型企业激励机制现状.问题及对策探究一、创业型企业及其激励机制通常现代企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期或再造期四个阶段。创业型企业常常分为两大类：一类是通常意义上的科技型企业或高新技术企业；另一类是以客户信息和偏好开发、供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。创业型企业一般有：技术知识密度高、“三高”（高风险、高投入、高产出）、技术创新和管理创新的紧密结合、参与竞争的能力较强等特点。企业激励机制通常分为精神方面和物质方面的激励两种。所谓物质激励，通过物质为主要的刺激手段,鼓励员

2、工更好的工作。如发工资、发奖金、发补贴等。精神方面的激励主要有对员工的目标激励，对员工工作激励，以及对员工发展激励、情感激励、自我实现激励等多种方式。二、我国创业型企业激励机制的现状第一，缺乏良好的精神激励模式。在许多创业型企业中现今受到“一切向钱看”的影响，靠发奖金来实行激励，但忽视了人的需要是有层次的，人首先是有血有肉的鲜活个体，他们更需要肯定和认同。特别是创业型企业中的技术人员，他们攻克一个难关，解决生产中的难题，不是单纯为了奖金,还需要通过自己的努力实现其人生价值，得到大众的认可。对这样一批人，

3、企业如果给他一次培训深造的机会,参加一次学术活动比发奖金更能激发他的工作热情和技术攻关能力。第二，缺乏有效的长期激励机制。目前国内多数的创业型企业还是以实施短期激励措施，个人薪酬基本上与短期业绩相挂钩。这种短期的激励的结果使企业的员工缺少长期发展的动力，工作中容易出现重视短期经济利益，而忽视长期效率的情况。不利于创业型企业人才的稳定，最合理的办法是创业型企业通过建立长效的激励机制，留住核心员工。三、我国创业型企业当前激励机制存在的问题第一，影响企业的发展。面对国际和国内激烈的人力资源竞争，创业型企业迫切

4、需要搞好员工激励。入世后，国外跨国公司将凭借其雄厚的经济实力、先进的技术管理大举进入中国市场，中国企业也将纷纷挺进海外市场，人力资源将在全球范围内进行配置。创业型企业不仅面临着在国外市场与跨国公司争夺人才，而且面临着在国内市场引进海外高素质人才帮助经营管理的人才争夺战。另一方面，人才对企业有了更大的选择空间，大部分人才会捕捉发展机遇，寻求更大的发展空间和更好的发展机会。第二，核心员工的大量流失。许多掌握经验和知识的核心员工，很少在待遇差、无发展空间的创业继续发展，造成了优秀人才不愿进，原有人才比翼高飞的

5、局面。知识己经直接或间接成为企业获取竞争优势的重要源泉，企业必须保证有足够的能力来发现、吸引、培训和保留一批优秀的人才，才能在日益激烈的竞争环境下立于不败之地。第三,核心员工缺少的动力。由于我国创业型企业激励机制存在的问题，对薪酬所具有的这种激励作用认识不足,导致激励机制职能缺位。而影响薪酬的因素，工资制度不能根据能力、贡献和实行动态的管理，一些高素质的人才不能获得与其贡献相适应的报酬，影响了人才的工作热情，削弱了对职业的归属感。此外，由于缺乏科学、合理、健全、有效的激励机制，使员工特别是人才的潜能没有

6、得到发挥。四、完善我国创业型企业激励核心员工的策略第一,物质激励。创业型企业要建立科学有效的长期激励机制，把企业的前途命运与核心员工的报酬紧密结合起来，是所有公司特别是创业型企业所面临的一个现实问题。西方发达国家已经做了许多有益的探索，推行了一些行之有效的激励机制，除了传统的工资、奖金、福利的激励方法外,目前比较成熟的做法有利润分享、股票期权和虚拟股票两第二,目标激励。目标作为一种诱因,具有引导和激励的作用。员工不断对高目标追求，会启发动奋发向上的内在动力。要知道每个员工都想干一番事业，并寻找机会施展自

7、己的才能。对核心员工而言，他们工作是为了更好成长，所以，与其它员工相比较，他们更加关注个人成长。针对这种情况，公司应创造一个和公司共同成长的环境，为员工提供更多的培训机会，以实现员工的终生就业能力的提高。第三，发展激励。针对核心员工的特点，要重视发展对核心员工的激励作用，对于那些注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的核心员工来说，单纯的经济激励未必见效。一方面指导企业的员工进行职业生涯设计，引导企业的员工把个人的职业发展同企业的发展目标保持一致。另外一方面为企业的员工创造培训的机会，更新公司员工的知识，

8、提高员工个体的竞争能力，促进企业整体的竞争力。第四，情感激励。国内的创业型公司在满足员工物质需要的同时，更应该关心核心员工精神生活和心理健康，提高员工的心理调节力。在企业的管理中，企业要当给公司员工充分的信任，听取员工的意见和建议，从而增强并激发出员工的安全感、自豪感和责任感；赞美激励，通过赞美能更大地激发对工作的热情。赞美要恰当，恰当的赞美能激励员工，引起员工好感，增强企业的积极性。（作者单位：西南科技大学经济管理学院）