水利水电工程物资材料管理探讨.doc

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1、水利水电工程物资材料管理探讨水利水电工程物资材料管理是业主和承包商都必须非常重视的管理工作,对承包商而言可以合理降低施工成本,对业主而言可以有效控制工程投资。物资材料种类较多,业主一般重点管理占工程投资比重较大的主要材料,如钢筋、钢材、水泥、炸纱、砂石料、柴油等。通常情况下,这些材料在工程管理屮由业主提供,合同约定承包商以I古I定价格投标报价。随着工稈•管理水平不断提高,水利水电工程管理经验不断丰富和发展,物资材料管理已经形成了多种固定模式。Fl前国内水利水电工程建设项n较多,不同地区、不同项口、不同项ri公司(业主)都采取了相宜的物资材料管理制度,在实施过程小扬长补短,都取得了比较好的效

2、果,投资控制效果比较显著。1物资材料管理模式1.1业主成立物资材料管理部门管理业主成立专门的物资材料管理部门负责主要物资材料的招标、采购、运输和保管等管理工作。若工程项H较小,需要的物资材料种类、数量较少,则业主物资材料管理部门可设置较少数量人员;若工程项H较大,需要的物资材料种类较多、较细、数量较多,则业主物资材料管理部门就需要较多人员,而且要根据工作类型和工作量,将物资材料管理部门分为多个科室,负责材料招标、运输、保管、结算、质检验收等各环节各专业的工作,同吋还需要成立物资材料屮转站或业主现地仓库,并相应增加各类管理和工作人员。1.2业主成立多种经营公司管理业主成立多种经营公司专门负责

3、物资材料管理,是开工较早的大多数工程项H采取的方式Z—。多种经营公司一般都是职工入股或参股的民营公司,主要经营项H就是业主工程项H的物资材料采购、运输、保管等管理工作。多种经营公司主要正式员工为业主委派,其他一般管理人员和工作人员面向社会招聘。此种管理模式在已经投入运行的火电建设项FI屮运用较多。1.3业主成立专业部门和多种经营公司共同管理业主成立专业物资材料管理部门和多种经营公司共同管理。专业物资材料管理部门负责业主管理层面上的物资材料计划审批与下达,负责与承包商关于物资材料方面的管理协调、核算与核销,还负责对多种经营公司物资材料供应管理各环节的检查等等。多种经营公司按照和业主签订的合同

4、要求负责物资材料的采购、运输、保管等具体工作,并接受业主物资材料管理部门的监督。业主委托专业公司管理业主不成立专门的物资材料管理部门,只是把物资材料管理职能分解到各项H管理部门,譬如由计划发展部门负责物资材料的招标,由工程建设部门负责与承包商的管理协调等。其他具体物资材料的采购、运输、保管等工作可以通过招投标方式委托专业公司负责。1.5承包商管理业主不负责物资材料供应,所有物资材料包括主要材料都由承包商自行采购、运输和保管,业主只负责对承包商交付的工程成詁合格性进行检查,包括工程管理过程检查和交工验收检查。业主在合水利水电工程物资材料管理探讨郑军(国电迪庆香格里拉发电有限责任公司,云南迪庆

5、674402)关键词:物资材料T程;管理;造价控制;水利水电工程摘要:水利水电工程物资材料种类多、数量大,往往占工程投资比重较大,是水利水电工程造价控制的重点,物资材料管理的成效对工程投资的影响较人。水利水电工程物资材料管理的模式较多,各种模式都有其优点和缺点,水利水电工程选择最适合项FI特点的物资材料管理模式是管理成效好坏的关键。水利水电工程造价•2007年•第2期550前言水利水电丁-程物资材料管理是业主和承包商都必须非常重视的管理工作,对承包商而言可以合理降低施工成本,对业主而言可以有效控制工程投资。物资材料种类较多,业主一般重点管理占工程投资比重较大的主要材料,如钢筋、钢材、水泥、

6、炸药、砂石料、柴油等。通常情况下,这些材料在工程管理屮由业主提供,合同约定承包商以固定价格投标报价。随着工程管理水平不断提高,水利水电工程管理经验不断丰富和发展,物资材料管理己经形成了多种尚定模式。H前国内水利水电工程建设项H较多,不同地区、不同项H、不同项H公司(业主)都采取了相宜的物资材料管理制度,在实施过程屮扬长补短,都取得了比较好的效果,投资控制效果比较显著。1物资材料管理模式1.1业主成立物资材料管理部门管理业主成立专门的物资材料管理部门负责主要物资材料的招标、采购、运输和保管等管理工作。若工程项H较小,需要的物资材料种类、数量较少,则业主物资材料管理部门可设置较少数量人员;若工

7、程项H较大,需要的物资材料种类较多、较细、数量较多,则业主物资材料管理部门就需要较多人员,而且要根据工作类型和工作量,将物资材料管理部门分为多个科室,负责材料招标、运输、保管、结算、质检验收等各环节各专业的工作,同时还需要成立物资材料屮转站或业主现地仓库,并相应增加各类管理和工作人员。1.2业主成立多种经营公司管理业主成立多种经营公司专门负责物资材料管理,是开工较早的大多数工程项H采取的方式之一。多种经营公司--般都是职

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