汽車制造企業供應物流的發展途徑研究.doc

汽車制造企業供應物流的發展途徑研究.doc

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1、汽車制造企業供應物流的發展途徑研究摘要:作為源頭的供應物流在整個汽車物流中起著舉足輕重的作用,本文通過分析我國汽車制造企業供應物流的現狀和存在的問題,提出將第三方物流引入汽車制造企業供應物流是優化我國汽車供應物流的關鍵。並結合目前我國第三方物流和汽車物流的現狀及特點,提出重構供應物流運作方式,即實行"配送中心"和"循環取貨"的供應模式關鍵詞:物流;汽車制造企業供應物流;第三方物流;配送中心;循環取貨中圖分類號:F252.3文獻標識碼:B一、引言汽車行業供應鏈是最為復雜的供應鏈系統,居於起始階段的供應物流在汽車供應鏈體系起著舉足輕重的作用,供應物流成本的高低直接影

2、響到汽車制造企業以及整個供應鏈的最終獲利情況。因此,如何利用汽車制造企業內部及外部資源,優化供應物流管理流程,高效地滿足汽車制造企業生產及物資流通的需要,降低物流成本,從而增強我國汽車制造企業在國內外市場的競爭能力,具有重要的現實意義二、現行的供應模式的特征汽車制造企業零部件有兩種來源:一是自產,即從汽車制造企業相關的配套企業(核心層零部件企業)采購。我國大多數汽車制造企業是〃大而全〃的局面,都有自己完整的相關配套企業,國際汽車集團的零部件自制率隻有30注右,而我國汽車企業的自制率在70%勺高位上徘徊[1]。因此,整車廠的一部分零部件來源於自己集團的配套企業;二

3、是外購,即直接從選定的零部件供應商處采購。由於零部件采購的來源不同,汽車制造企業供應模式形成瞭如下特征:1•供產銷一體化的自營物流汽車制造企業為瞭加強對零部件供應、產品制造和銷售全過程的有力控制,采用投資自建、行政劃撥等形式組建輔助性企業,使它們與核心零部件供應商之間人為地形成瞭一種基於所有權關系的模式,使其成為自己的配套企業,形成瞭以汽車制造商為龍頭,供產銷一體化的自營物流,約占80%左右[2]在這種模式下,各汽車制造企業均自己建有倉庫、配有車隊,自己負責汽車產品原材料、零部件、輔助材料等的供應物流、汽車產品的生產物流與銷售物流等物流活動。但是,隨著物流業務的

4、不斷擴大,供應全球化和電子商務對汽車產品物流的信息化、自動化和柔性化提出瞭全新的要求,要求制造企業具有更加強大的物流實力,必須不斷加大對物流的投入以適應電子商務發展的需要2."整車廠"中心型的供應物流當前,我國汽車制造企業運行模式的主流是精益生產,要求零部件供應商JIT供貨。因此,零部件供應商必須按整車廠的生產節奏和生產需求量,以"看板"或"同步"的方式向整車生產廠的生產線邊或準備區供貨,由供應商或汽車制造企業的供應部門實施“直送工位"的JIT配送由於零部件供應商過於分散,分佈在全國各地,從海南到束北,汽車物流供應鏈戰線長達數千公裡,這給汽車制造企業實施JIT生

5、產帶來很大的不便。因此零部件供應商隻好在汽車制造企業附近自建或者租用倉庫,以滿足汽車制造企業的需求,形成瞭"整車廠"中心型的采購供應物流三、引入第三方物流1.外包是汽車制造企業供應物流的發展趨勢通過對我國汽車制造企業現行供應模式特征分析,總結瞭我國汽車制造企業供應物流存在的問題,迫切需要引入第三方物流進行優化。在我國,第三方物流的發展己經初具規模,我國第三方物流業發展迅速,物流市場以每年30W速度遞增[刃。與此同時,隨著我國汽車工業的蓬勃發展,為瞭降低整個汽車制造企業的成本,汽車制造企業正考慮把非核心的汽車物流業務外包給社會上的第三方汽車物流服務商,如上汽、一汽

6、、東風、北汽等都將物流積極外包,外包將是今後汽車制造企業供應物流發展的主要模式2.第三方物流在汽車制造企業供應物流中的應用研究引入第三方物流後,最主要的是要解決物流資源整合的問題。也就是說整合原先存在的多種物流資源,可以采取配送中心模式和循環取貨相結合的供應物流解決方案對供應物流運作方式進行重構:(1)當零部件供應商具有區域集中的特性且某一群體零部件供應商離汽車制造企業廠區都較遠時,可采用配送中心模式由於汽車零部件的種類達到瞭好幾千種,運輸過程中的不可控因素過多,這時就無法保證這些零部件供應商能準時地直接供貨到裝配線,因此配送中心必不可少。這時,汽車制造企業可以

7、要求第三方物流服務商設計配送路線,然後到不同的供應商處取貨存於配送中心,再將零部件從配送中心直接送到車間,確保汽車生產的正常進行。這樣,既可以保證汽車總裝廠提貨的連續性,進一步地減少倉儲,也可以在配送中心進行簡單的、必要的局部裝配,將汽車的局部裝配和總體裝配結合在一起,同時可以充分發揮第三方物流企業運輸網絡的優勢,有效地降低成本(2)當零部件供應商距離汽車制造企業廠區較近時,在小范圍的運輸網絡中可采用循環取貨(MIk-Run)運輸模式循環取貨也稱為牛奶取貨,制造商用同一貨運車輛從多個供應商處收取零部件的操作模式,這樣省去瞭所有供應商空車返回的浪費,同時使物料能夠

8、及時供應,發運貨物少的零

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