油田施工企业海外人力资源管理探析.doc

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1、油田施工企业海外人力资源管理探析【摘要】自2008年下半年金融危机以來，国际原油价格下跌比较严重。油田施工企业在海外市场受到了一定的冲击。更好的做好人力资源管理工作，保障人力资源管理水平，可以为油田施工企业在海外提升一定的竞争力，对其它石油企业也有一定的借鉴意义。本文从相关文献出发，首先对油田施工企业海外人力资源存在的问题进行了分析，指出当前发展存在的不足，同时提出对策措施，以期能够更好的提高人力资源管理水平,为经济社会发展贡献力量。【关键词】油出施工企业；人力资源管理；问题；措施油田企业的发展对于我国社会经济具有非常重要的作用与意义。近年来

2、，随着油出企业发展的步伐越来越快，更多的油出企业开始走出国门，到世界各地去发展。在发展过程中，如何有效的调动人力资源，使人力资源发挥更大的优势，不断提升自身的竞争实力，就成为各油田施工企业研究的一个重要课题。通过对当前油田施工企业在人力资源管理方面存在的问题进行阐述与分析，并结合当前我国实际状况，提出油田施工企业提高人力资源管理水平的措施，以期对我国社会发展有一定的借鉴意义与帮助。一、油川施工企业海外人力资源管理存在的主要问题1•理念缺失，人才流失现象较严重马斯洛在需求层次理论中分析，将人的需求可以分为五个层次。物质上的需求是较低层次的，精神

3、上的需求是高层次的。但从当前我国油田施工企业在海外管理方式上来看，大都属于物质上的，在精神层面还没有引起足够的重视。一些管理者对人力资源管理只是重视物质层面的事物，没有将人力资源作为第一资源，重视程度不够，使得一部分人得不到组织的关怀，归属感不强，纷纷跳槽。在海外人力资源管理上只是单纯的看作人事管理，这种管理模式只是要求人对工作具有适应性，对员工绩效的考核机制不完善，这不利于提高员工的主动积极性，难以在工作质量上有一定程度的提高。2•国际化人才不足，员工结构不合理从当前我国油川施工企业海外人力资源整体现状上来看，从业人员的构成中技术人员较多，

4、懂经营、善管理、会外语的人员相对缺失，人员知识结构上，复合型人才较少。所以，这种单一化的人才结构模式，不利于海外企业的拓展，参与的竞争力不强，与国外的油田企业相比，竞争的后劲不足。在越来越激烈的市场竞争中，如果不能够改变现有的面貌，我国油m企业很难在国际竞争屮展现主体地位。此外，在海外人才结构上来看,还存在着员工队伍结构不合理的状况。从年龄结构上来看，部分油田施工企业海外人力资源整体上存在着“老中青”人员比例失调的现状，没有能够形成良好的梯次结构，有一定的结构性缺陷问题，这种形象如果不能够解决，就会出现人才队伍“青黄不接”的局面，影响着人力资

5、源水平的提咼。3•人员系统化培训力度不够系统化培训可以使员工更好的掌握知识，赢得发展主动权。但从当前我国油田企业海外培训的实际来看，培训的内容大多都是技术性知识，对于可以提升员工潜能的培训较少。许多石油企业在培训的系统化程度上还不够，往往都是随意性培训，并没有制定有效的计划，缺了什么补什么，主动适应的培训还没有。培训内容、方式及对象与实际需求不能够做到有效衔接，缺乏一定的灵活性，无法适应海外石油市场的变化。海外市场变化具有一定的随意性，如果企业员工不能够在变化的市场环境中，保持相对较高的知识体系与敏锐的观察力，就会丧失竞争机会，延误发展时机，

6、这对于油出施工企业的海外发展是非常不利的。4•国际油价低迷，收入降低近年来，石油市场一直处于低迷的状态，国际原油价格持续下降，在这种局面下，导致油出施工企业在国外的市场成本越來越高，JL所占的市场份额较以往相比都有了一定程度的下降。在这种相互矛盾的现实下，必然会导致油田企业人员收入降低，收入持续减少，一些油出企业的技术人员纷纷离开岗位，转而投向英它相关行业或补充行业，这样也不利于油田企业更好的发展与竞争。二、强化人力资源管理的措施1・拓展人才引进渠道，提升人力资源管理水平海外市场是油出企业发展的重要阵地。在油出施工企业海外发展的过程中，必须耍

7、进行充分挖掘、培养和利用优秀的中方人才，同时还需要结合外籍专家和当地人员相结合。要充分认识到人力资源的价值，把实现人力资源价值作为一项重要工作来做，不断优化人力资源的配置水平，有效促进企业发展。当前，我国许多跨国企业都已经把员工国际化与当地人才发展相结合作为一项重要的指标来考核，通过内外结合的方式，实现人力资源发展的最大化，有效提升企业经济效益。要不断的拓宽人才引进的渠道，通过人才招聘会、猎头公司、推荐等方式，选择一批业务能力强、管理能力水平高的人充实到人力资源队伍中来，有效提升人力资源管理水平。要注重引进一批年轻的人才，形成“老中青”相适应

8、的人才梯形队伍结构，源源不断的为企业发展提供活力。要形成以老带新的工作环境，让年青员工在老员工的带领下能够更好的成长与发展，知识水平形成结构互补的局面，只有这样，企