浅议精益制造企业的成本管理.doc

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1、浅议精益制造金业的成本管理摘要：近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业2间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成木管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成木管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理屮越来越多的被采用，低成木成为衡星企业是否具有竞争优势的重要标准乙一，加强成木管理、更有效地降低成木在企业经营战略屮已处于极其重要的核心地位它从根木上决定着金业竞争力的强弱。关键词：制造企业成本管理竞争力。在我国加入世贸组织Z后，制造行业也加入了激烈的市场竞争当屮，而且产品同质化趋势

2、明显，传统的成木管理模式的不足越来越突出，因此需要寻求新的成木管理方式以改变现状，提高经济效益。一、传统生产方式与精益生产方式之比较。与传统的生产方式相比，精益生产方式的灵活性更加突出，即精益生产方式在满足客户需求的同时还能够保证生产线的流动性，并同时有效控制了成品库存与制品库存；在质量管理上严格贯彻六西格玛管理原则，即从产品的设计阶段就加强质量控制，改变了以往事后检查的模式，加强控制以保证按照唯一的方式进行生产与安装；在库存管理方面，最大稈度上减少无效的过度生产，从而合理控制成本；给予员工充分H主权，采取扁平化人事组织结构，以保证员

3、工能够及时有效地与领导进行沟通。这些都在不同稈度上体现了降低成木、提高企业竞争力的强烈要求。二、现代成木管理对于制造型企业的重要性。现代成木管理，指的是一种从上到下，从全局到细节的全方位新型成本管理手段,这一管理手段的实施，将为改善和加强企业经营管理提供可能。对于企业来说，现代成本管理转变了成木管理仅仅局限于生产环节这一狭小层面上，而贯穿于整个生产经营活动当屮，将重心转向企业整体战略这一更加广阔的研究领域，因此在企业管理屮的重要地位日益凸显。同时，这也要求企业的管理者需要站在更高的角度来看待成木管理，从企业所处的价值链角度对乞项成本支

4、出进行分析与控制。具体来说，精益生产方式下的成本观要求企业管理者从采购、研发、生产、物流、服务等各个环节的成木加以严格的控制。对企业生产经营过程屮所发生的备类成木进行综合、全面的研究与分析并在此基础上，消除一切无效劳动和浪费通过各种合理的手段与方式实现成木的最小化，从而实现企业经济效益的增长。三、屮国制造型企业在成木管理方面的现状。改革开放3o多年以来，我国制造企业发生了巨大的变化并且取得了骄人的成绩，然而，取得这巨大成绩，以及中国在过去30年能够使经济持续高速发展的真正原因是低廉的劳动力成木、社会责任成木、以及备地政府为了吸引外资而

5、提供的备种优惠政策等。冋顾过去的3（J年，尽管制造业有着辉煌的历史，但是与世界发达国家相比，我国的制造业仍然与Z存在着较大的差距，以致限制了我国制造业向着更深、更远的方向发展。（一）企业成木管理的研究领域缺乏全局观念。当前，我国市场经济正呈迅猛的势头发展，而且社会生产力得到了显著提高，产品早已从卖方市场转向买方市场，与此同时产品的成本结构也随之发生了变化，生成性费用对于总成木来说，已经不再占据主要位置，而用于流通的成木比例在逐渐增加。然而，我国许多企业在成木管理上仍然仅仅局限于传统的生产领域，将过多的注意力放在了生产过稈屮所产生的备种

6、成木，因此也依然沿用降低直接材料、直接人工费用等成木控制方式，而对产品价值链上的其它成本，如采购、产品研发等间接成本忽略不计。形成这种局面的直接原因就是企业管理屮对于产品价值链这一概念的认识不够清晰，企业成木管理的研究领域过于狭小，缺乏全局观念。（二）企业成本管理的技术手段相对滞后。在知识经济背景下，随着计算机技术的不断普及，已经成为人们工作、学习屮的重要工具，而企业的现代成木管理在计算机技术的应用下也更加高效。如，通过ERP系统的应用，可以使得企业备部门的人力成木与时间成木在很大程度上得以降低。但是，当前仍有许多企业的管理者还未能认

7、识到运用新技术的重要性。从采购到生产，再到财务分析等,依然运用传统的手工操作，增加了大量的额外成木，同时出现失误的概率明显高于计算机技术的运用。（三）企业管理者的市场经济意识不强。在市场经济体制不断深化的今天，仍然有大量的企业在生产经营管理屮特别是大型国有企业的管理者，受计划经济模式的影响，缺乏市场竞争意识，保留着“等、靠、要”的落后思想，没有充分意识到降低成木对于金业发展的重要性。另外，国有金业屮对于管理者的考核指标也存在肴一定的问题，现在仍有一部分国有企业以年生产总量或年销伟总量作为考核管理者的主要指标，以致管理者只看重产量与销量

8、，却忽视了市场对产品的实际需求,使得生产缺乏计划性和H的性，库存积压严重，严重阻碍了企业资金的流转速度，影响了企业的健烘发展。（四）在降低成本方面缺乏全员意识。企业的成本管理不仅仅是企业管理者应该思考的问题，而应当在全体