年终效益奖发放规定.doc

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1、上海盛彩数码印花有限公司文件编号SCSM-WI60-06版本A/0年终效益奖金发放规定生效日期2010-03-01页码第1页共4页制定人：人力资源部梁志日期：审核人：日期：批准人：日期：会签部门第4页共4页目录第一章总则3第二章职责3第三章年终效益奖金总额度确定3第四章各序列效益奖金额度确定3第五章各员工年终效益奖金的确定4第六章年终效益奖金发放4第4页共4页第一章总则第一条为有效激励员工，形成稳定的经营团队，保证公司的长远发展，特制定本办法。第二条本管理办法适用于生产序列以外的全体员工。第三条本办法制定的依据是公司《薪酬管理制度》，是公司薪酬

2、管理制度的有效补充。第二章职责第四条人力资源部每年年初负责召集薪酬考核委员会成员，讨论年终效益奖金总额的分配方案及确定年终净利润的分配系数a%和b%。并负责年终效益奖金的审查薪酬考核委员会由总经理、副总经理、财务部经理、人力资源部经理和业务审计组成。第五条财务部经理负责年终效益奖金的复核以及发放。第六条副总经理负责年终效益奖金发放方案的审批。总经理负责年终效益奖金发放方案的核准。第三章年终效益奖金总额度确定第七条公司薪酬考核委员会每年年初根据年度目标净利润及年终目标效益奖金总额来核算系数a%、b%（a%指年终实现的净利润超过年度目标净利润50%

3、但未超过年度净利润目标时公司所需要提取年终奖的百分点，b%指超出年度目标的净利润后公司需提取年终奖的百分点。即年终实现的净利润－年度目标净利润）；在确定年终需兑现的效益奖金时，按下列公式计算：（一）年终实现的净利润未达到公司目标净利润50%时，不发放年终效益奖金；（二）年终实现的净利润超过年度目标净利润50%但未超过年度净利润目标时，计算公式为：[公式一]×a%年终实现的净利润年度效益奖金总额=（三）年终实现的净利润超过年度净利润目标时，计算公式为：[公式二]+（年终实现的净利润－年度目标净利润）×b%年度目标净利润×a%年度效益奖金总额==（

4、四）公司年度目标净利润为6000万*10%（暂定）=600万元；年终奖核算系数a=3（假设）、b=10（假设）。第四章各序列效益奖金额度确定第八条各序列人员的年终效益奖金总额，根据公司年终效益奖金总额和各序列员工岗位工资系数来确定。第九条各序列年终效益奖金总额计算公式为：[公式三]第十条在核算高层管理人员及核心职能人员年终效益奖金时，其岗位工资系数按2倍核算，其余人员岗位工资系数不变。第4页共4页中高层管理人员及核心职能人员为：高层管理序列人员、中层管理序列人员、业务审计和会计。第十一条分配年终效益奖金时，职能序列将业务审计和会计并入中层管理序

5、列一同参与分配。第五章各员工年终效益奖金的确定第十二条人力资源部根据《绩效考核管理制度》有关规定，组织各部门实施年度绩效考核，确定各员工年度绩效考核系数，并及时对年度绩效考核成绩予以公布。各考核等级与考核系数对应关系为：年度考核等级S级(优秀)A级(良好)B级(一般)C-D级(需改进)比例(%)0-510-1560-705-10年度考核系数1.41.21.00.6/0.4第十三条人力资源部薪酬管理专员根据员工年度绩效考核系数、岗位工资系数和员工服务期限等资料计算各员工的年终效益奖金，编制《年终效益奖金发放一览表》。第十四条各员工年终效益奖金的计

6、算公式为：[公式四]该员工年度考核系数×某员工年终效益奖金额该员工所在序列年终效益奖金总额×该员工的岗位工资系数×服务期限比例å＝某员工年终效益奖金额该员工所在序列年终效益奖金总额×å＝该序列员工的岗位工资系数×服务期限比例）（该序列员工年度考核系数×说明：1、凡服务期超过一年的，服务期限比例按1计算（即：服务期限比例=本年度已服务月数/12）；2、试用期结束且在公司服务期限未满一年的，服务期限比例按实际服务月份除以12个月的比值来确定；3、试用期未结束人员不参与公司年终绩效奖金的分配。第十五条财务部经理负责复核《年终效益奖金发放一览表》，确认

7、无误后交总经理审批。第六章年终效益奖金发放第十六条《年终效益奖金发放一览表》经总经理核准后，由财务部安排发放，在第二年的三月底随二月份的工资一并发放。第十七条凡在年终效益奖金发放前离职（即已办理正式离职手续）的员工，年终效益奖金一律取消，计入公司员工福利基金。附：相关表格第4页共4页