浅谈企业专业技术人才的激励机制.doc

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1、浅谈企业专业技术人才的激励机制随着社会的进步，知识经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，知识、技能的载体——人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。可以说，在企业，人才问题怎么强调都不为过。人才兴，则企业兴。人才资源是第一资源。当今世界，经济全球化趋势日趋显现，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。对于企业而言，若想可持续协调发展，企业主营业务核心竞争力的增强，新型产品的研发，都需要有先进的科学技术做支撑，需要有一大批高素质的专业技术人才做后

2、盾，只有拥有了一批顾全大局、无私奉献、不畏艰辛、拼搏进取、解放思想、实事求是，勇于创新的高素质的专业技术人才队伍，企业才会充满希望和活力。本文主要就企业的专业技术人才的激励机制问题进行浅显分析，难免有偏颇之处，仅期能起到抛砖引玉的作用。一、专业技术人才队伍中存在的主要问题及其成因原中石油副总经理郑虎曾经说过：“建设具有国际竞争力的跨国企业集团，必须大力实施人才强企战略。”“围绕企业长远发展，紧紧抓住人才的培养、吸引和使用三个重点环节，加强三支队伍建设，不断优化人才队伍结构，大力培养高素质的经营管理人

3、才、专业技术人才和操作技能人才，是提高企业核心竞争力的关键。”中石油高层领导相关论述充分体现了“以人为本”的思想和科学的具有战略眼光的人才观。但目前从总体上看，我们感到，石油专业技术人才队伍中目前存在有“六少六多”的的问题。一是符合企业国际化发展所需要的研究开发型专业人才资源少，生产型专业化人才资源多；二是企业发展中主营业务方面的专业人才少，非主营业务方面的专业人才多；三是掌握当今科技发展前沿技术的人少，掌握一般常规技术的人多；四是具有独立自主创新能力的人少，善于技术应用性的人多；五是潜心钻研专业技

4、术的人少，喜欢从事管理工作的人多；六是重视人才开发和培养的人少，重视人才使用的人多。究其原因，有如下几个方面的因素：1、长期以来，受几千年来文化传统的影响，在我国这样一个法制不太健全的国家，各行各业的各项工作，在某种程度上体现的是“长官”意志，凡事由“长官”即管理者决定，把管理者的地位看作是至高无上，做了管理者并带一个“长”字，即认为是实现个人价值的具体表现，驱使人们争做管理者。2、受计划经济体制的影响，企业长期以来是政府的附属物，人、财、物、产、供、销习惯于国家计划配置，尽管改革开放已经三十多年，

5、但社会主义市场经济体制的建立和完善没有到位，企业的市场主体地位还没有稳固，企业对参与市场竞争的发展战略研究明显滞后于世界经济全球一体化的发展速度，从而造成对专业技术人的超前培养、储备不足。3、对人才的激励机制不健全。科研成果，工艺改进技术等生产要素没有真正参与分配，影响专业技术人员钻研技术的积极性。4、行业收入水平在市场上缺乏一定的竞争力，影响专业技术人才的生活水平提高和生活质量的改善，使一些专业技术人员向收入水平高的单位流动。5、缺乏对专业技术人才的科学评价标准，习惯于按学历、职称进行人才划分标准

6、的设置，忽视了以能力和业绩为导向的符合市场规律的人才评价体系建设，造成专业技术人员一味追求高学历、高职称，影响专业技术人员实践能力，创新能力的培养和提高。6、在对个别拔尖人才激励的同时，往往忽视了对人力资源的整体、持续、协调开发，某种程度上又挫伤了大部分专业技术人员的积极性。7、专业技术人才的事业环境需要进一步改善，在一些企业盲目引进人才，缺乏对专业技术人才队伍建设的整体规划，往往使引进的人才学非所用，用非所愿，造成人才的闲置和浪费，同时在工作中只注重对人才的使用，轻视对人才的开发和培养，大部分专业

7、技术人员自学校毕业后缺少定期接受新技术、新知识的继续教育。二、对人性的认识和人才激励机制的思考从管理哲学与人才激励机制的发展过程来看，随着人类对自身认识的不断提高，组织对员工心理活动的认识也是个逐步深化的过程。随着社会化大生产的逐渐发展，管理学家层层深入地认识了员工的心理需求与思想基础的各个侧面，提出了人性的假设，进而设计提高管理水平的激励机制，给予员工更多的尊重，给予人才以更有效的激励。1．“经济人”假设与科学管理法   经济人假设源于亚当·斯密的思想。亚当·斯密认为，人的行为动机源于经济诱因，人

8、都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬；并认为，在自由经济制度中，经济活动的主题是体现人类利己主义本性的个人。管理学家泰勒依据“经济人”假设，强调通过满足人在经济和物质方面的需求来调动员工的积极性，形成了科学管理法。随着西方国家工业化大生产的发展，竞争越来越激烈，组织管理不得不越来越倚重于员工的判断力、创造力和忠诚心。随着组织对员工期望的增多，思想家们不得不重新审视人性的假设。2、“社会人”假设与人际关系运动美国行为科学家梅奥在霍桑试验的基础上提出的人际关系