如何提高监理队伍的素质和能力.doc

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1、如何提高监理队伍的素质和监理能力张超摘要:百年大计,质量第一,不断提高监理队伍素质和监理能力,是加强监理工作,提高工程质量的重要基础,关键词:监理素质能力作为一名合格的监理工程师应具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验。监理工作是一种高智能的服务,监理工程师要利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段,为业主提供优质的工程管理服务。工程监理工作是一种管理岗位工作,因此,就要求我们的监理工程师具有一定的监理工作理论管理知识和方法。首先,应该熟悉国家、地方、行业工程建设方面的法律、法规,特别是要熟悉《建设工程监理规范》,搞工程

2、管理就要以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以施工图纸和《施工合同》为依据,因此,作为监理工程师必须认真学习国家、地方、行业及企业有关工程建设方面的法律、法规,熟悉有关技术标准、规程、规范、规定、有关的合同法规和监理企业的“三标”运行体系文件、有关管理制度,这是做为一名合格监理工程师的首要条件。其次,要懂得监理工作程序,使监理工作有章可循、有法可依,在具体实施前先向施工单位做工作交底,为以后监理工作的全面铺开做好铺垫,因此,如果现场监理工程师不懂得监理工作程序,就不能做好此交底工作,也就无法有序的开展监理工作,监理的效果就会很差。第

3、三,要掌握监理工作手段。合格的监理工程师要掌握和理解监理工作的四种手段——见证、旁站、巡视、平行检验,何种材料要见证取样、有何施工部位需要旁站、有何工作或工序需要巡视、哪些工作需要平行检验这些都应该是监理工程师必须胸有成竹,并可以恰当应用的。第四,要有监理工作方法。监理工作方法是在实际工作中总结出来的,应该说是“来自于实践,应用于实践”,是理论与实践相结合的产物。勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,一个人的世界观、人生观、价值观完全取决于一个人的思想根基,一举手,一投足,一件小事完全能反映出一个人的思想道德素质在监理工作中之所以有很多问题,是

4、因为在监理队伍中:有的人没有主见,随大流;有的人不分是非,贪图小利,被人利用;有的人胆小怯懦,不敢表达主见;有的人过于机敏,见风使舵;有的人则完全丢掉了作为一名合格监理人员所应具有的职业道德情操,等等此类现象,如何才能解决这些问题就成了一个严峻的事实,是一个漫长的过程,因为人的思想不是一朝一夕形成的,并且人的思想更是令人难以琢磨的,令人难以下手治理的,若找不准问题的切入点很有可能起到反作用一是要重点强调各级领导的引导作用,正所谓是“鸟无头不飞,蛇无头不走”,二是时刻不能放松对监理人员的思想教育工作,在进行道德教育的同时,一并强调学习的重要性

5、,形成一个时时讲学习的外部环境。三、团队建设的建议,需要有一个目标一致、团结一致的集体,监理队伍才能更好地发展,也就是我们现在一再强调的团队意识、团队精神。四.严格的制度,严明的组织纪律,一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。五.作为监理人员应当有责任意识,爱护企业,和企业融为一体施工经验有意识的积累,这里谈的不是监理经验,从字面上看,施工经验与从事监理工作好像没什么关系,实际上我认为关系巨大,了解施工,了解施工中每一个环节的人将是监理队伍中的中坚力量。为什么会这么说呢?我们可以想一想,监理工作实际上是很

6、好干的,但是干好不容易,监理其实就是一个监督管理再加上一个责任心,完全适合于本本主义,拿着规范、标准、图纸去检查、验收,就这么简单,但为什么说把监理工作干好不容易呢,这里就要谈到施工经验问题,如何赢得施工单位的尊重、如何树立威信,拿从事现场监理的经验来说,有三个主要方面:一是施工经验,二是原则性,三是责任心,不怕苦和累。这里主要说一下施工经验,俗话说,“知其然,还要知其所以然”,用在此处就是要求我们不能只看施工表面的东西,更要知道活是如何干出来的,为什么要这样呢?与施工单位的第一次打交道,多数情况下是双方要在技术上试一下斤两的,施工单位也了

7、解监理行业的现状,往往会报着请教的态度提一些施工上的问题,提一些施工中很难遇到的或是施工中经常遇到但很容易忽略的细节问题,很少提纯技术问题,如果在这种情况下双方一交手就败下阵来,那么你的原则性再强,你的责任心再强,也只是会赢得一个表面的尊重,内心上是看不起你的。所以说,我们监理人员要打好与施工单位的第一仗,必须要加强施工经验的积累,只要在作监理的时候,做到“腿勤、脑勤、手勤、嘴勤”,再加上多观察,不怕苦和累,一样能在短期内将所从事的监理专业的施工经验学到手。像有的书上说的一样,从事监理工作要懂技术、懂管理、懂经济、懂法律,但是现实中有多少人

8、能通晓这些知识呢?微乎其微,但既便如此,我们还是可以用一个时髦的话来说,“一个优秀的监理人员应该是一个‘杂家’”,也就是说他应该是一个全面的复合型人才:技术、合同、人际关系、组织

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