施工进度安排及培训.docx

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1、工程进度安排1、项目实施保障方案如我公司有幸中标本工程,将按用户和标书要求要求完成工程项目。建设工期为X个月,共X个点,本期完成X个点并预埋下期工程线材及预留接口。n方案设计分为任务设计和技术设计;任务设计时间为X天;技术设计为X天;n系统施工为X个月;n系统测试为X天;n系统试运行为X个月;n系统验收为X天。2、人力资源保障为保障贵校安全安防系统的高质量、高效、顺利的实施,我方项目洽谈期间就将成立项目组,并由项目经理调配前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。后端前端项目联合领导小组为有效进行资源控制、进度控制、质量

2、控制,确保项目顺利实施及系统维护的方便进行,根据以往在大型项目管理和实施方面的经验,以把握和推动整个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况,协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员负责:Ø整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督;Ø协调各小组的配合作业,负责合理调配公司内人力及物力资源,以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。Ø担任联合领导小组的组织领导Ø提供必要的人员配合;Ø协调内部各方面联系人;Ø监督整个项目进度。l项目经理项目经理可以调配前后端人力资源,负责项目实施小组的领导和日常组织。l项目前端人

3、力资源客户经理:负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签订合同以及合同管理等。业务经理:负责电信内部前后台部门之间的工作协调、跨运营商电路业务协调、跨省电路业务协调、电路项目实施。l项目后端人力资源网络维护工程师:负责工程组织,主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。3.技术专家:提供项目整个项目的技术支持4.项目协调会为保证项目实施的顺利进行,建议项目参与单位与“X”——监控系统项目组主要成员定期(比如每周五的下午)召开项目协调会。通过项目协调会,可以协商解决各个阶段遇到的问题,通报现阶段的进展,协商确定下一阶段的工作和安排,确保各方能够进行及时有效的沟通。建议在整

4、个项目时间段,项目参与各方召开三次比较重要的项目协调会,这三次项目协调会内容和安排如下表:会议名称召开时间会议内容第一次项目协调会项目组成立5日内l确定各方联系人l介绍项目当前情况l协商确定实施进度表l确定前期调研内容和方式l后期工作安排第二次项目协调会实施文档完成后l沟通、确认技术和实施方案l沟通前期准备工作l确认工程进度l后期工作安排第三次项目协调会工程实施完毕l实施情况总结l协调解决实施阶段问题l协商交付事项l后期工作安排5、项目实施进度安排在充分理解“XX监控系统”——安全系统项目工期要求的基础上,根据我方多次类似项目的实施经验,初步提出了以下项目进度安排,我方将

5、充分与贵单位进行工程协商,严格遵照按照双方约定的工程进度,并在要求的工期之前开通系统。序号日期任务签约1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月方案设计施工设计设备采购布线及设备安装控制室安装子系统调试全系统调试编制文件系统初验工程终验注:项目的开始时间将根据合同签订的实际时间进行调整。6、项目交付文档加强项目文档的编写和管理是项目管理的一个重要部分。在项目实施各个时期,按照项目管理流程,项目组将组织编写规范的项目技术文档。在整个项目阶段,编制的主要文档包括:《合同》《项目进度报告》《项目实施方案》《项目实施管理办法》《项目计划进度安排与说明》《项目周报及下周

6、计划》《变更情况报告》《项目总结报告》《项目协调会纪要》《交付报告》《业务客户使用手册》《故障处理单》《培训教程》第六章项目培训方案1、培训目标深圳同为数码科技有限公司将凭借自身的资源优势和技术优势为“XX教育安全安防系统”工程提供优质的免费培训服务。通过培训将达到如下几个目标:l帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员能够熟练使用设备,具有一定的系统维护、判断故障的能力和综合处理能力;l帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员能够熟练使用相关软件;l帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员具备独立操作能力,能够进行日常维护,解决常见故障;根据我方多年培训经验,技术培训是

7、整个工程实施中极为重要的一环。我方将选择具有较高技术水平、丰富实际工作和教学经验的技术人员担任教师,并认真准备有关培训教材,将课程简化浓缩,充分保证培训课程的实用性,使“贵校安全安防系统”的技术人员在最短的时间内获得最有效的系统管理与维护知识。2、培训安排2.1培训形式我们为“贵校安全安防系统”提供的培训分为集中培训、现场培训和专题培训三种形式。l集中培训集中培训中由“贵校安全安防系统”相关负责组织培训人员,由我方提供培训教师教材和培训场地。在集中培训过程中,我方将采用搭建系统环境、投影仪、教学软件等培训设备,以幻灯片讲义投影

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