项目工期管控办法.doc

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1、xxxx建设有限公司项目工期管控办法第一章总则第一条为进一步强化项目工期管控力度，规范工期管理流程，消除和降低项目工期风险，使项目“五位一体”（质量、安全、工期、技术、成本）各块管理工作协调发展，实现项目“三出一提升”（出效益、出品牌、出人才、提升企业竞争力）的管理目标，结合公司实际，制定本办法。第二条影响工期的因素很多，关系错综复杂，有项目内部管理因素、外部管理因素（政府、建设、设计、监理等各方影响因素）及社会环境方面的因素（项目周边环境、政策变化、不可抗力等影响因素），本办法适用于公司项目工期内部管控。第二章职责分

2、工第三条根据公司管理职能，工期管控的职责分工如下：（一）公司总经理：主持制定公司生产经营年度目标，整合公司管理资源，完成公司年度生产经营目标。（二）公司生产副总经理：是公司安全生产工作的分管领导，负责组织制定项目工期管控办法，并推动该办法在项目上全面贯彻实施；负责审批项目施工总进度计划；同时协助公司总经理整合公司管理资源，确保公司安全生产工作正常运转。（三）施工管理部：是公司项目工期管理的主控部门，负责制定项目工期管控办法；审核项目施工总进度计划；同时监督、检查、考核项目的工期管控工作及NC进度管理模块的录入工作。（四

3、）信息中心：根据信息化进度管理要求，配合施工管理部编制进度信息化管理实施手册，并与施工管理部组织实施系统操作培训；处理信息化管理过程中遇到的信息系统问题。（五）项目部、分公司：贯彻执行工期管控办法；负责对项目进行工期方面的指导、检查和考核，督促执行项目部落实工期管理方面的相关工作和NC进度管理模块信息录入及整改工作。（六）执行项目部：是工期管控的具体执行机构，负责本项目施工进度计划的编制、执行、跟踪、对比分析和纠偏，负责协调工程建设相关方关系，及时办理相关签证、落实项目资金、采购工程材料等工作；负责NC进度管理模块的录

4、入、维护和整改工作。第四条工期管控组织机构图工期管控组织机构图公司总经理公司生产副总经理施工管理部信息中心项目部（分公司）执行项目部第三章管理要求第五条加强学习，提高管理人员工期风险防范意识和工期索赔与反索赔知识，依法（合同）索赔，依法（合同）抵御风险。可以通过以下方式实现提高：（一）通过长期创建学习型项目部及机关的举措实现提高。（二）建立激励约束机制，鼓励管理人员参加各种职业资格考试，通过自学、培训的方式实现提高。（三）通过传、帮、带方式，在具体工作中实现提高。（四）通过公司、项目部（分公司）的检查、指导及案例分析讲

5、解实现提高。第六条明确项目工期管控责任人及工作职责，落实项目工期管理工作。工期是隐形的隐患，对成本影响特别大，同时也直接影响公司的信誉，为落实项目工期管控的相关工作，项目工期管控责任人及工作职责明确如下：（一）执行项目经理为项目工期管控的第一责任人。负责组织编制本项目施工总进度计划及资源配置计划；协调工程建设相关方关系，落实项目资金及主要工程物资；参与分包单位、大型机械设备的选择及管理工作；工期滞后的项目，负责采取补救措施，弥补已损失的工期；负责项目信息化管理等工作。（二）执行项目副经理为工期管控直接责任人。负责本项目

6、施工进度计划的编制、执行、跟踪、对比分析和纠偏工作；负责本项目相关签证、会议纪要、施工日志等痕迹资料的亲办、督办及收集整理工作；负责NC进度模块的录入、维护和整改工作。第七条建立《工期风险管控台账》，对工期风险较大的项目实施重点监管。根据《建设工程施工合同》内容和经各业务部门批准实施《重大风险识别表》，公司及各项目部（分公司）要建立《工期风险管控台账》，对工期风险较大的项目加强监管，使工期风险在施工过程中得以消除和降低。要求重点监控的项目为：（一）列为集团和公司重点的工程项目。（二）社会影响较大的项目。（三）合同工期违

7、约每天3000元以上或存在合同陷阱的项目。（四）施工难度较大的项目。第八条抓好工程开工报告的办理工作，争取赢取更多的施工时间。工程开工报告是实际施工工期计算起点的重要依据，办理时要注意以下事项：（一）工程开工报告约定的开工时间，要以工程实际动工时间为准，不能以进场时间为准，开工时间约定越迟对我们越有利。（二）对于分批开工的项目，执行项目部要分批办理工程开工报告，不能图省事而笼统地办理一个工程开工报告，这样对工期控制不利，增大工期违约风险。（三）工程开工报告已办理，在施工中因非我方原因需阶段性停工的项目，执行项目部要积极

8、落实停工令、复工令或办理工期延误证明，同时要收集、保管好相关会议纪要和文件。（四）对于开工报告及施工过程工期签证不好办理的情况，执行项目部可以通过会议纪要的形式实现证据收集。如建设方（监理方）只口头通知工期、工程变更等事宜，执行项目部可以在会议纪要内容里予以记录，并做好会议签到记录；会议纪要及会议签到记录就可以作为索赔的证据。第九