项目风险调查问卷.doc

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1、民营项目风险调查问卷注：请在存在选项所述情形的“[]”内打“√”项目名称填报人填报日期项目范围1项目范围是：[]明确且了解的[]大部分确认但可能改变[]不明确且/或可能改变2是否存在实际工程超过原工程范围的情形（额外工程）：[]是[]否3是否因为合同范围的疑义签订补充合同：[]是[]否合同管理4项目签订工程合同的计价方式：[]总价合同（包干合同）[]固定单价合同[]成本补偿合同[]其他5合同单价是否可调，合同中如何规定上涨风险、汇率风险：[]是[]否6与业主签订的合同总额[]5000万以下[]5000万至3亿元[]3亿元以上7业主或

2、项目部按照合同约定提供的工程保险[]工程一切险[]第三方责任险[]人身意外伤害险[]其他[]未投保任何险种8合同履行过程中业主是否签发过重大变更指令：[]是[]否9变更工程的估价和支付方式是否明确：[]是[]否项目管理10预估总需求人工时：[]低于2,500小时[]2,500至7,500小时[]远大于7,500小时11预估项目周期:[]小于12个月[]12到24个月之间[]远大于24个月12业主是否具有详细支付计划[]是[]否13合同有无拖延付款的惩罚规定[]是[]否14项目部采取的催交方式[]与业主交涉并敦促尽快支付[]对业主迟延

3、支付提出抗辩[]按照合同约定罚则执行[]其他15是否编制了项目部网络计划或详细计划[]是[]否16项目计划[]制定了很完整的项目计划，并且能够运用组织中的项目管理方法来实现[]合理的，基本完成的项目计划和流程，但是仍然有一些问题没有明确[]没有连续性的完整的项目计划，即使有质量也不高，同时/或者在项目流程中有许多关键性的问题没有明确17当前项目履行实际进度与计划进度的偏差值[]小于1%[]大于1%小于10%[]远大于10%18项目主要里程碑和完成日期[]弹性——可由项目部和业主商议后决定[]确定——由项目部确定并提交业主[]刚性——

4、已由业主确定并有执行困难19项目资金符合或大于成本预算和稳定性.[]预算大于需求且/或预期稳定.[]预算等于成本且预期相对稳定.[]预算低于需求且/或稳定性高度不确定.业主资信20与业主是否有成功合作的先例：[]是[]否21收到业主的基础资料是否及时准确：[]及时准确[]及时但有瑕疵[]交付滞后且存在重大缺漏22业主是否有迟延支付的情形[]是[]否23若有，业主累计迟延支付是否构成合同违约：[]是[]否24业主迟延支付的原因[]故意拖延[]融资困难财务紧缺[]项目部违约[]其他25业主是否有采取有效的融资措施[]是[]否项目关联性2

5、6本项目依赖相关项目的关系可以形容为:[]轻微依赖,即使没有相关项目的产出仍可完成[]有些依赖,没有相关项目的产出可能造成延期[]高度依赖,无相关项目的产出无法继续进行人力资源27项目的组成人员：[]项目人员组成齐备[]缺少相关人员，但可以由项目部人员代职[]缺少关键人员，阻碍项目的进行施工现场不利条件28项目现场施工环境：[]不受气候影响且便于施工[]气候多变但影响较小[]气候恶劣经常难以施工29项目是否存在不利的现场条件，合同是否有相关约定：[]是[]否30不利现场条件出现时，项目部可采取的措施：[]向业主申报费用进行补偿[]延

6、长工期[]无任何可执行措施31项目施工过程中存在的安全风险因素：[]环境恶劣影响施工[]高频率的高空作业[]人身意外伤害险[]其他[]未投保任何险种32施工过程中受到的处罚[]违反安全规则收到业主的处罚[]非法施工受到当地政府部门的行政处罚[]严格按照施工的安全规则33有无最终批准的施工进度计划[]有[]无34有无施工延误损害赔偿或加速施工补偿的规定[]有[]无分包商、供应商管理35项目施工的分包商是否存在以下情形：[]分包商技术、资金、信誉不够[]拟采用的最新施工技术不成熟[]施工人员的技术水平不足[]施工管理人员未尽安全管理职责

7、[]无36供应商是否存在以下情形：[]设备的供货不足或拖延[]类型、数量差错[]质量规格问题[]安装失误[]无37分包商、供应商提供的合同担保（保函、保证金等）是否覆盖履约全过程：[]是[]否请简述本项目履行过程中主要风险：项目经理签字：