项目成本控制提高综合经济效益.doc

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1、工管概论论文项目成本控制提高综合经济效益专业年级09工管1班学生姓名王韬涛学号20097680指导老师苏有文2011年12月26日摘要自从国家4万亿拉动内需开始至今，我国兴建了很多工程项目，无论是公共还是私人项目，无论是从资金还是资源角度出发，我们都希望它们能符合“实用、经济、美观”的标准。在今天日益激烈的建筑、公路、桥梁和铁路行业市场竞争中，作为项目经理，站在项目全寿命周期的高度，施工企业以及开发商要生存和发展，千方百计创效增收入是最终目的，而项目成本的有效受控则是企业提高效益的前提。彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。即使是放在项目建设和

2、项目建成后的管理方面，削减成本都是行之有效的。所以有效地控制施工和使用成本，才能提高项目经济效益，提高企业的竞争力，促进企业的发展增强企业的竞争水平和生存能力。关键词：成本控制经济效益第一章工程项目的预测预控第一节决策环节的成本控制决策阶段投资的成本虽然一般只占项目投资百分之几或千分之几，但其中工作性质优劣对项目投资总额影响则达到60%以上。一个项目能否成功，首先要提高投资决策的质量。也就是关键在于前期市场预测的正确性、可行性研究的深度与精度、前期工作深度是否到位及项目定位是否准确。在具体实施之前我们应该遵循一些指导思路，做出正确的购地决策，有效控制土地成本；进行供需分析，分析使用者的

3、需求，确定项目的合理功能；调查预测环境的机遇和发展趋势；确定投资者的功能需求，发挥投资者的优势和利用环境、形式的机遇。在此环节上应有以下措施：1、拟开发项目的定位。2、了解开发产品所面临的环境。开发环境分为外部环境和内部环境，前者是指项目所处城市的生活生产水平。后者主要指公司人力、物力、财力、技术和组织资源。3、预测项目将面临的市场，这包括消费者调查、相应市场的情况调查、价格调查和市场竞争情况的调查。4、开发项目正式设计之前进行价值工程分析。5、拟定项目备选方案，综合前期工作的数据，做好多个方案以供选择。第一节成本预测的控制建筑产品不同于其它产品，它具有产品较单一、建设周期长、涉及范围

4、广以及资金额度大等特点，因而控制起来较为复杂，且一旦失控便损失巨大，因此必须进行有效地预测预控，做到事前算账，使成本在施工全过程都处于受控状态。简单地说，所谓成本预测就是采用市场价格、经验积累、统计分析等方法对工程成本进行推测和估计。要做好成本控制首先就要进行成本预测，因为只有对整个工程的成本及其组成部分充分了解，才能真正做到量入为出。成本预控就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项资源和费用开支进行计划、监督、调节和控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。预测定目标，预控为手段。预控的方法是，以预测的支出为目标成本，严格控制实际消耗和支出，对发生的每一

5、项都要对照目标成本，确保每项支出都在目标成本之内。具体做法如下：1、材料费的控制。材料费在工程成本中占有很大的比重，一个工程建筑材料高达上百种，大宗材料也有几十种，能否对材料进行有效控制至关重要。在进行材料预控方面，要通过精细的管理及先进有效技术实施和手段，做到材料费能够降低的部分一定要降低，不能降低的部分甚至亏损的部分要控制在预控范围之内。材料预控要把好下面几关：首先是把好材料价格关。材料价格随着地区、季节等因素差异较大，材料员在采购时要货比三家，力求购进优质低价材料。其次是把好加工订货关。加工订货控制的好坏对成本的影响很大，加工订货主要涉及到数量、价格、质量，在合同签订时学问很大。

6、加工订货最好由技术人员根据图纸及相关要求提出加工计划和要求，然后由技术负责人联系厂家，由商务人员牵头负责价格、合同以及相关供货周期、质量要求、付款要求等事宜的谈判。接着是把好数量关。由于每天都有大量的材料进场，量差往往容易被忽视，但是由此造成的损失是巨大的，必须把好这一关。最后是把好限额领料关。限额领料既能保证材料有效的节约，又避免在施工过程中造成浪费。对于材料节超部分，由预算部门、材料部门会同专业工长和技术人员进行分析，将分析结果进行成本核算和成本分析，同时指导和改进材料管理和使用。2、人工费的控制。作为施工总承包商，根据传统经验，人工费采用工长任务书的形式非常难控制，最后结算总是要

7、超出控制的指标，如果采用包干的形式或切块分包的方式，便于严格控制成本，杜绝随意性和成本亏损风险，同时也便于管理，且能充分发挥外施劳务队伍主动参与管理的积极性，还能较好地控制现场零星用工的发生。虽然如此，但施工项目经理部仍然要给他们创造良好的施工条件，以充分发挥他们的最大潜能。3、机械费、其他直接费、现场管理费的控制。这些费用都相应落实到人，层层把关，使每一种支出都是以收入为基础，按预测时的目标进行控制。机械费主要是提高机具在现场的利用率，现场管