人事助理面试题.docx

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1、1、请进行简短的自我介绍，并说明你应聘岗位的优势和岗位的重要性【测评要素】：口头表达能力，求职动机【参考实现】：1-3分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述清楚、精练。2、公司将于下个月十日召开月末总结会，由你来承办，但是手头有很多工作未完成，自己私生活比较烦躁，你会怎么做？公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。【测评要素】：组织协调能力【参考实现】：3-5分钟【评分参考】：做或不做，做即需要做什么，由谁来做，何时完成。策划方案由

2、行政助理草拟。1、说明这次会议的目的；2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；3、确定与会人员；4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。不做，怎样和领导委婉拒绝领导，让上司去安排其他人去组织这次会议3、你的大领导A将重要文件交给B（领导的弟弟），但是B甩手把所有的工作都交给了你，你加班加点完成了这份文件，并把它交给了你的直接领导C，领导C发现了文件有个很严重的失误，会影响公司的决策，领导C狠狠当众的批评你，你此时看到B（领导的弟弟）正在玩手机，对此，你怎么办？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考

3、时限】：4-6分钟【评分参考】：冷静具体表现，及时采取弥补措施，将文件收回，若不行，则就更正通知。具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言。条理清晰，逻辑性强4、领导下达一个决议，需要3个部门去配合，三个部门欺负你是新人，不愿配合，三个部门中，部门主管A与你关系不错，部门主管B关系一般，部门主管C关系很差，你只能和他们吃饭周旋，三天以内毫无进展，你又需要向领导汇报工作情况，此时你怎么办？【测评要素】：贯彻领导的决议能力分析能力【参考时限】：4-6分钟【评分参考】：理顺部门与领导的正确关系，工作任务需要将个人的交际关系搁置一旁，向三个部门陈诉事情缘由，以期相互之间的配

4、合，做到高效处理问题。5、工作中许多新进同事不敢承担责任，希望什么事情都是具体安排下来，这样即使出了事情，也能和公司领导的做法保持一致，不用承担责任，公司领导希望你能提出行之有效的方法改变这一局面，可是你提出后同事会有点孤立你，你怎么解决？【测评要素】：工作责任心交流沟通能力【参考时限】：5-8分钟【评分参考】：敢于去承担责任，通过上司和同事的正常交流沟通去解决问题，让同事们正确的看待承担责任的这样的问题。测评要素权重分数评分要点评分标准评分好中差口头表达能力10%条理清晰，口齿伶俐，主题明确7-103-60-2组织协调能力15%组织能力强，能够协调上下级之间关系10-155-90

5、-4灵活应变能力15%能够灵活处理工作问题，灵活善变10-155-90-4逻辑思维能力12%言语表达、思维品质9-125-80-4贯彻领导的决议能力13%坚决维护领导的决议10-135-90-4分析能力10%条理清晰，分析精准7-104-60-3工作责任心15%工作事业心强10-155-90-4沟通交流能力10%善于双向沟通，双方互相配合7-104-60-3结构化面试评分表