如何做好一名合格的中队长.doc

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1、如何做好一名合格的中队长如果把一个中队的管理喻为一支球队，那么中队长就可以喻为球队队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵，他们是大队不容忽视的中坚力量。结合本单位工作实际，我个人认为，做为一个合格的中队长，应该做到以下几点：第一，过硬的业务能力。中队长既是管理者，同时又肩负了具体的工作事务，所以个人过硬的业务能力是让别人“心服口服”的前提。同时，中队的各种业务培训一般也是中队长组织进行的，所以，具备培训的能力对于一个中队长来说也是非常关键的。第二，亲和力。既然是中队长，就必须和中队的人员打成一片。不能因为自己是个小头目，而

2、拒人千里之外。那么，对于中队长来说，亲和力并非简单地与同事们在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝而已。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，我认为，必须具备以下“三心”：一是，尊重的心；中队长必须尊重中队的每一位队员。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在中队，每个队员的身世背景、家庭环境可能各有不同，但是只有以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。二是，关心的心。中队长直接接触的就是队员，因而对他们的“疾苦”、“心声”知道得最清楚。对他们真诚的关心才能显示出自己的仁爱之心，才能得到他们发自内心的认同

3、。三是，体恤的心。既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，要学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。第三，团队建设能力。中队长除了要有过硬的业务能力，还应具备团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果能够集思广益、将团队力量发挥到最大化，便是一个中队长的最大成功。一方面，要充满激情。激情不仅可以感染组织中的每个人，而且可以激发每个成员的战斗力，让队员对愿景充满信心和希望。另一方面，善于激励。在工作上遇到难题时，激励可以使身心疲惫、灰心丧气的队员重振信心，直面困难继续

4、挑战；运用激励可以让能力不足、信心不强的人成长起来。第三个方面，善于组合。中队中必然有各种各样性格特点的人，这个时候需要我们去发现他们的优缺点，进行优、劣势的互补，合理化排班，才能使中队效能最大化。所以，想要做一名合格的中队长，不仅需要过硬的业务能力、亲和力和团队建设能力，更要统筹安排中队的各项工作。