建筑遗产6期 张江英 何笑笑 建筑工程管理中实施项目管理的应用研究.doc

《建筑遗产6期 张江英 何笑笑 建筑工程管理中实施项目管理的应用研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程管理中实施项目管理的应用研究张江英1何笑笑2（浙江横店建筑工程有限公司浙江322118）摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速推进，新开工的建筑工程项目逐年增多，如何提高建筑工程管理质量、提高建筑部门的收益、保质保量地完成建筑工程，成为各建筑企业所要面对的实际课题。为此，本文对项目管理在建筑工程管理中具体实施与应用进行了相关的分析与研究，以供广大同仁交流探讨。关键词：建筑工程管理；项目管理引言：项目管理是针对整个工程的进展程度、工程质量、投资资金以及合同等几方面而开展的综合性管理，也是管理学中的重要科目之一。因此，严格执行项目管理，对提高

2、整个工程的效益和质量有着重要的意义。1项目管理在我国建筑行业的发展概况项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自20世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国。现如今，相关的理论研究及工程实践取得了迅猛发展。面对世界全球化带来的机遇和挑战，中国建设工程项目管理如何适应新世纪、新形势的需要，真正做到与时俱进，开拓创新，继承发展，这不仅是一个理论问题，而且还是一个实践问题。随着建筑业的发展，现代建筑理念打破传统建筑思维，创新理念在建筑中得到进一步的体现,如北京奥运会场馆——鸟巢、水立方,中央电视台新址等，这些设计新颖，项目投资额高、建筑工程项目复杂且

3、难度大的工程，工程项目管理更体现出它的巨大作用。2项目管理概述2.1项目管理的主要内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益

4、。2.2项目管理的管理特点（1）施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。（2）施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。（3）施工项目管理中需要加强组织协调管理工作。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际

5、关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。2.3项目管理在建筑工程管理中的重要性（1）合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。（2）加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。（3）降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。3项目管理在建筑工程管理中的应用研究3.

6、1项目管理在工程勘察设计中的应用研究在前期对项目进行勘察，根据勘测结果进行设计，这期间，合作双方为了后期合作的严谨性，会拟定一份可以制约其行为的合同。建筑单位应选择资质优异的勘察设计单位互相合作。在合同条文中，应明确各自双方的职责所在，比如自我职能履行的规范性，提供材料要准确。最开始的步骤是由勘测机构进行丈量，将所得数据交付设计机构，后者会根据安全标准来设计。不过，如果只是单纯追求建筑的安全，容易造成浪费。所以，借助图纸审核单位对设计进行复核，经过复核的设计可以规避这个缺陷，以免造成不必要的浪费。在工程勘察设计中实施项目管理要重视任务书，书文里须

7、阐释清楚建筑将来作何用，建筑建造成什么模样，建筑的功能等，做好这一步可以有效规避工程返工、资金浪费。3.2项目管理在工程准备中的应用研究（1）招标工作控制招标文件的编写，一般情况下，是交付有经验的工程师，还需要相关技术工作指导，当然，如果建筑单位没有成熟的队伍，可以花钱雇佣第三方机构来完成文件拟定。文件拟定首选对工作量的清单计价这种模式，因为这种方式可以确定工作内容这对质量管理以及造价控制都有益处。中标的单位或者机构会和招标单位协商一个日期，在这个日期之内双方把合同签订下来。因为合同是合作的依据，也是合作的起始，所以合同双方要以严肃的态度对待合同

8、的签订。（2）工程材料的控制建设单位加大对材料的管理，对材料采购进行严格的检测和控制、验收，直接关乎项目的质量、安全，把好材料采购这一关