山东省创优计划.doc

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1、分目录第九章创优计划-490-第一节创优策划-490-一、创优目标-490-二、创优规划-490-三、成立创优工作小组、职责及分工-490-第二节工程创优控制重点及流程-491-一、工程创优控制重点-491-二、质量创优控制流程-491-第三节工程确保山东省优质结构、泉城杯所需资料-494-一、山东省优质结构所需资料-494-二、创泉城杯所需资料-494-三、申报资料的要求-494-第四节工程创优保证措施-495-一、地基与基础工程-495-二、主体结构工程-495-(一)、控制重点-495-(二)、控制措施-495-三、装饰装修工程-

2、496-(一)、控制重点-496-(二)、控制措施-496-四、屋面工程-497-(一)、控制重点-497-(二)、控制措施-497-五、建筑给排水工程-498-(一)、控制重点-498-(二)、控制措施-498-六、建筑电气安装工程-499-(一)、控制重点-499-(二)、控制措施-499-七、智能建筑工程-500-(一)、控制重点-500-(二)控制措施-500-八、电梯工程-501-(一)、控制重点-501-(二)、控制措施-501-九、建筑节能工程-501-(一)、控制重点-501-(二)、控制措施-501-第五节保证工程高品

3、质的保证措施-503-一、工程高品质标准管理认识-503-二、工程高品质主要质量标准-503-(一)、基础及结构-503-(二)、屋面及外立面-504-(三)、装饰装修-506-三、工程质量总体保证措施-507-第九章创优计划明确创优目标,质量方面:山东省优质结构、济南泉城杯。安全方面:山东省安全文明标准化示范工地。建筑企业通过工程创优可以提高企业的各方面管理水平和社会知名度,是一个企业不可或缺的组成部分,本章通过创优策划、控制重点、创优资料、各分部分项创优保证措施等方面进行创优控制,实现创优目标。第一节创优策划一、创优目标工程确保济南

4、市优质结构工程奖、山东省优质结构工程奖、济南市“泉城杯”。二、创优规划以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。三、成立创优工作小组、职责及分工创优领导组项目部成立以项目经理为组长,生产经理、项目总工为副组长,各职能部门负责人参加的创优领导组。创优领导组负责本工程创优工作的组织领导,传达上级及甲方对工程质量的要求,检查、监督创优措施实施情况,协调创优工作过程的各个环节,开展质量工作检查评比活动。创优活动小组由各部门相应人员成立创优

5、活动小组,具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则,积极开展QC小组活动。第二节工程创优控制重点及流程一、工程创优控制重点符合建设工程法定审批程序。工程设计符合国家和行业设计标准、规范。工程实体符合建筑节能标准要求。施工工艺和技术措施先进、合理,符合国家强制性标准要求。在施工中未发生重大质量、安全事故和留有质量安全隐患。每个分项工程施工前先做样板,做到样板现行,经监理、甲方、质量监督机构验收合格后进行大面积施工,大面施工时达不到样板标准,返工处理。二、质量创优控制流程质量控制流程通过PDCA循环管理活动对

6、质量进行控制,保证目标的实现。计划:以既定的工程质量目标为依据,编制相应的分部分项工程质量目标计划,并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划,做到心中有数。实施:在分部分项目标计划制定后,相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。检查:在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不会再次出现。处理:在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、材

7、、机、法、环等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。质量控制手段在本工程施工中,我单位采取的质量控制手段除包括质量因素控制(人、材、机、法、环)、阶段性控制等基本控制手段外,还包括引入竞争激励机制等辅助控制手段。质量因素控制阶段性控制事前控制1.事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制,是先导。事前控制,主要是建立完善的质量管理体系,明确各部门管理人员的质量职责,编制质量保证计划,制定现场的各种质量管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对分包方劳务的技能和质量意识进行教育培训,对工程项目施工所需的材料

8、和设备进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。2.进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。事中控制事中

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