施工质量奖惩办法.doc

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1、施工质量奖惩办法版本号：A/0附件数：1密级：内部文件撰写部门：工程技术部撰写人：审核人：审核人：审核人：审批人：第一章总则第一条目的为加强公司对工程建设质量动态管理，促进质量管理规范化，特制订本办法。第二条适用范围适用于公司下属各项目部及其分包队伍。第三条术语工程质量事故：工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，且影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。第二章职责第四条公司质量管理领导小组为质量考核、奖惩的决策组织。第四条工程技术

2、部为质量考核、奖惩的归口管理部门，对工程建设过程中的质量问题进行跟踪检查、统计以及考核。第五条实行质量逐级责任制管理，各项目部项目经理为本项目第一责任人，技术负责人（项目副经理）是本项目主管责任人，各专业工程师为质量直接责任人。第六条项目部应根据检查考核内容完善质量管理行为，达到质量管理目标。第七条分包施工队伍应严格按照合同/协议约定的内容履行质量职责并遵守项目部的质量监督管理。第三章内容第六条综合检查质量管理措施及落实情况；施工记录资料收集及管理情况；信息报表反馈情况；检验试验计划的执行；分包工程的质量控制；隐蔽工程和关键部位

3、的检查验收情况；质量缺陷和质量事故的处理情况。第七条项目部按综合检查要求的内容进行质量管理工作的自查及其下属质量管理人员的考核，公司对项目部的综合检查活动进行监督、考核。第八条公司范围内对质量缺陷及事故调查处理均须坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、有关人员未受到教育不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施不落实不放过。发生质量缺陷及事故时，应按规定的时间和流程报告公司并配合相关方做好调查、处理工作。第九条项目部应设置专人对口公司工程技术部质量监督管理人员进行日常的质量管理工作。第十条项目部应根据本项目实际，在工

4、程策划、准备阶段做好工程质量验收项目划分并形成《验收项目划分表》报公司工程技术部备案，此项工作将作为公司对各项目部的监督考核内容。第四章考核与奖惩第十一条考核一、各项目部的综合检查应根据项目的施工实际进度和质量控制点有组织、有计划、有重点的开展。二、综合检查由各项目项目经理牵头，技术负责人（项目副经理）组织进行按《质量工作监督管理检查表》（附件1）中相关项目进行，检查结果经填表签字由项目部存档管理，并将扫描件报送公司工程技术部。三、对于项目实施过程中的质量缺陷、质量事故，公司将根据影响、后果和经济损失给予相应的处罚。第十二条奖惩

5、一、发生0.5万元以下质量缺陷/事故以经济损失的10%为定额按岗位、职责大小给予相关人员经济处罚。其中，质量第一负责人按定额的50%处罚，主管责任人按定额的30%处罚，直接责任人按定额的20%处罚。二、发生0.5万—5万的质量缺陷/事故以经济损失的5%为定额按岗位、职责给予相关人员经济处罚。其中，质量第一负责人按定额的50%处罚，主管责任人按定额的30%处罚，直接责任人按定额的20%处罚。三、发生5万及以上的质量缺陷/事故，处罚由公司职能部门根据缺陷/事故的产生原因、影响及损失大小拟定处理意见报常务副总审核，经总经理批准后执行。

6、四、在项目部“质量综合检查”中不合格项的质量管理相关人员，项目部应根据其职责、岗位给予相应的惩罚，并将处理结果及整改措施反馈给公司工程技术部备案。五、对玩忽职守造成质量事故及隐瞒不报、谎报、延报上报者，视事故大小者给予经济处罚，且不得再从事质量管理工作。六、对在工作中认真负责，及时发现并上报质量问题或者质量隐患，且能为公司挽回名誉和一定的经济损失的，经公司质量管理领导小组研究将给予一定的奖励。第五章附则第十三条本制度由工程技术部负责解释、修订。第十四条本制度自颁布之日起执行。附件：附件1《质量工作监督管理检查表》附件一：质量工作

7、监督管理检查考核表序号检查项目检查内容相关责任人检查情况1质量责任制质量责任人是否按规定召开质量专项会议，部署现场质量管理工作。项目经理2项目划分项目部是否按要求进行工程质量验收项目划分项目经理、项目副经理（技术负责人）3三检制项目部各单位质量“三检制”执行情况施工员、质检员4检验试验及原材料检测1、是否编制检验试验计划并严格落实；2、是否有主要原材料、设备进货验收和检验记录；3、对检测不合格的材料和产品是否按相关规定进行处置。技术负责人、物资管理员5质量验收情况1、单元（检验批）、分项/分部/单位工程验收评定的规范性及时性及归

8、档管理；2、关键工序及隐蔽工程的验收记录。质检员、资料员6质量检查是否定期进行质量检查，对检查中发现的隐患是否按期整改并验证。项目经理、技术负责人（副经理）、质检员7质量缺陷/事故管理缺陷/事故发生后，相关人员是否按公司《质量管理制度》和本办法及时处理施工员、质